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7.5.3是否执行了文件控制
文件的分发是否合理?某文件应该发放给哪些单 位?
□合格□不合格□建
议项
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物料分析
文件的回收是否有明确的规定?是否会造成误 用?
外部来的指导体系运作的文件是否被控制? 对照销售需求,做物料分析
抽查采购建议,比对销售订单要求,看是否及时、 准确
□合格□不合格□建
议项
□合格□不合格□建
议项
□合格□不合格□建 议项
□合格□不合格□建 议项
□合格□不合格□建
议项
□合格□不合格□建 议项
□合格□不合格□建
议项
□合格□不合格□建
议项
□合格□不合格□建 议项
□合格□不合格□建
议项
□合格□不合格□建 议项
□合格□不合格□建
议项
8.4 采购建议 8.5 9.1.3 10
持续改进
物料跟进 采购建议执行情况的跟进与处理是否及时 月、周生产计划的编制是
否依
据定单要求和产能进行,是否 查月、周生产计划编制依据和派发
派发到相关部门
月、周生产计划的更改是否及
抽查更改记录 时通知到相关部门 怎样有效监控生产进度
有无异常情况影响到客户交
抽查物控对生产进度的跟踪(有进度跟踪表?)
随机抽 3 份记录,查看更改情况 期;若有,如何进行调整 的?
数据分析
对出现的异常进行分析,采取
措施,加以改善。
有无开展持续改进活动,如何进行的。 是否进行了数据的分析和评价? 查出现异常发起的纠正预防措施记录。
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标准
条款 5.3
内审检查表
生产部
审核员及所属部门 检查方法
审核证据
判定
□合格□不合格□建议项
Sec.6 门
被审核部
检查项目
职责权限和沟通
了解该部门的组织机构图和工作流程。 问询部门负责人或查看文件
查上年质量目标落实情况。
未完成目标的, 是否采
6 质量目标的落实 确定本部门工作岗位所必要 的能力要求
取了措施,可查看来年工作计划或对策。
检查部门岗位说明书, 是否明确岗位职责的能力要 求。抽查相关人员是否清楚其岗位职责。
检查培训计划、培训记录,以及对培训效果的评价。
体系文件是否受控?如何控制?是否可提供整体 清单?
所有的文件是否有明确的标识,编号,版本等信 息?
文件的审批和核准是否都有?
什么人对文件有修改权限?是否会被随意修改?
文件是否是最新版有效文件?现场的文件是否完 善?
□合格□不合格□建议项
□合格□不合格□建议项
7.1.2
提供培训或采取其它措施满足岗位职能的要求
□合格□不合格□建议项
□合格□不合格□建议项
7.5.1
是否有体系有效运行所需的
形成文件的信息。
□合格□不合格□建议项
□合格□不合格□建议项
□合格□不合格□建议项
7.5.2 文件创建和更新的控制
□合格□不合格□建议项
7.5.3 是否执行了文件控制
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文件的分发是否合理?某文件应该发放给哪些单 位?
文件的回收是否有明确的规定?是否会造成误 用?
外部来的指导体系运作的文件是否被控制?
确定本部门工作岗位所必要 检查部门岗位说明书, 是否明确岗位职责的能力要
求。抽查相关人员是否清楚其岗位职责。
7.1.2
提供培训或采取其它措施满
检查培训计划、培训记录,以及对培训效果的评价。 足岗位职能的要求
查看设备的管理的过程, 对新设备的管理过程是否
设备的采购到报废过程控制
7.1.3
设备的发放、 维护保养、 抽查 5 台设备的日常 / 定期维护规范、操作规范及
修理、
执行记录;
迁移和报废管理
对设备的修理、报废、迁移等是否符合要求。
询问工装分类,是否有履历表和清单, 抽查其制造、
工装夹具的制造
检验、调试、验收记录是否符合文件要求,
查阅夹具清单, 是否有统一的分类编号, 是否定期 整理,是否建立日常 / 定期保养计划并执行
符合要求
的能力要求
□合格□不合格□建
议项
□合格□不合格□建
议项
□合格□不合格□建
议项
□合格□不合格□建 议项
□合格□不合格□建
议项
□合格□不合格□建
议项
□合格□不合格□建
议项
□合格□不合格□建
议项
□合格□不合格□建
议项
8.5.1
工装夹具的建档、维护
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是否按要求做到生产前准备的检查, 发生异常或生
生产计划的监控
产实际进度与生产计划发生偏差时,如何处理
□合格□不合格□建
议项
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