************集团 员工职业生涯发展规划管理办法
2009年08月
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 附件一附件二附件三附件四附件五附件六附件七附件八附件九目 录
总则 .................................................................................................................... 2 职业生涯规划的组织体系 ................................................................................ 4 职业发展通道 .................................................................................................... 6 员工个人职业生涯规划 .................................................................................. 12 员工开发措施 .................................................................................................. 14 附则 .................................................................................................................. 15 管理职系岗位划分 .......................................................................................... 16 专业技术职系、职能支持职系岗位划分 ...................................................... 17 员工职业生涯规划表 ...................................................................................... 18 员工能力开发需求表 ...................................................................................... 21 员工自我评价练习表 ...................................................................................... 24 继任计划（示意） ............................................................. 错误!未定义书签。 管理者晋升申报表 .......................................................................................... 26 专业技术人员晋升申报表 .............................................................................. 28 职能支持人员晋升申报表 .............................................................................. 30
第一章 总则
第一条 目的
为了加快*********集团（以下称“集团”）员工队伍成长，深化人力资源开发机制，确保员工职业生涯的设计符合集团战略性人才结构的需要，最大限度地发掘内部人才潜力，实现员工与集团的共同发展，制定本管理办法。
第二条 适用范围
本办法适用于集团总部人员以及总部外派人员的职业生涯发展规划的管理。 所属企业可参照本办法执行，或者结合自身业务实际情况制订具体管理规定。 第三条 基本原则
职业生涯发展规划与管理，是指员工个人发展和集团整体发展相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈等一系列管理活动，使每位员工的职业生涯发展目标与集团的战略发展目标相一致。
（一） 坚持个性设计、系统规划的原则
自我规划管理是职业发展成功的关键，通过员工充分参与自身职业生涯设计过程，针对其所处的职业生涯阶段，采取不同的管理措施；通过集团整体职系的建立，针对不同性质、不同专长的工作岗位，设置差异化的职业发展通道，并按照一套完整的工作程序和工作方法，帮助员工建立个人职业发展规划。
（二） 坚持长期发展、循序开发的原则
职业生涯发展规划应当贯穿员工职业生涯的始终，通过各职系设置的资深级或专家级职业空间，突破行政等级，使作出长期贡献的优秀员工有机会获得更高待遇；通过积分制以及职档晋升，以培训、绩效评价、工作实践和建立开发性人际关系等多样化开发手段，引导员工致力于专精所长、不断开发潜能、不断提高工作绩效。
（三） 坚持目标一致、动态调整的原则
员工的职业生涯设计和发展应当符合集团的战略推进和人才结构的需要，通过员工与上级的共同参与，使职业生涯发展规划成为员工自身和管理层目标的有机结合；通过不断补充和完善员工的职业生涯设计，使之不断适应集团经营管理的进展、组织结构的变化与员工不同阶段的成长需求，在具体实践中修正、调整。
第四条 职业发展通道
集团建立职业发展的多种通道，并通过纵向的职级职档晋升、横向的通道转换和向
核心岗位的水平流动，为员工提供多重职业发展方向，使员工的职业生涯发展最大限度地同集团的发展保持一致。
集团建立与绩效、培训和发展潜能紧密结合的内部晋升制度，为优秀员工优先提供更多的晋升机会。
集团建立公平、公正、公开的内部招聘（竞聘）制度，推行能上能下的用人机制。
第二章 职业生涯规划的组织体系
第五条 人力资源部
人力资源部是集团员工职业生涯发展规划的组织实施机构，主要承担以下职责： （一） 制订各项职业发展通道，根据集团发展进程建议现阶段开放的职级范围； （二） 拟订各职业通道的内部晋升方案，经审批后组织实施；
（三） 组织制订各职系内部的职级晋升所需的资格标准、业绩标准，组织职级晋升的综合评审；
（四） 制订职档升降的积分标准，根据激励政策拟定现阶段适用的积分项目及分值；
（五） 会同各级管理者拟定继任计划，并与候选人保持日常沟通； （六） 会同各部门拟定岗位轮换范围，组织员工进行岗位轮换； （七） 指导、培训员工进行职业生涯规划，并不断更新完善； （八） 实施专业技术职系的职业化认证； （九） 组织实施各项员工开发措施；
（十） 会同职业发展辅导人对员工职业发展进行年度检查评估； （十一） 指导、监督所属企业的员工职业生涯发展规划管理；
（十二） 组织建立员工职业发展档案，对员工的任职资格和业绩情况实施动态管理。
第六条 员工的直接上级
直接上级是员工的职业发展辅导人，主要承担以下职责： （一） 指导员工设定职业目标、制定行动计划；
（二） 评价和反馈员工的绩效和能力，帮助其制定进一步的行动计划； （三） 各级管理者应当培养本岗位的继任候选人；
（四） 实施新员工谈话，帮助新员工分析、明确职业发展意向；
（五） 实施年度反馈面谈，肯定员工的成绩和进步，指出存在问题，确定下一步目标与方向。
第七条 员工
员工个人是职业生涯规划的执行者，主要承担以下职责：
某集团员工职业生涯发展规划管理办法
