我国企业研发的障碍因素及对策分析
焦 珊
【摘 要】摘要:随着经济全球化和科学技术的进一步发展,企业之间的竞争将日益激烈。企业为了能在竞争中获胜,必须适时地向市场推出新产品、新技术或新服务,以其高质量、高性能或低成本而赢得客户,这就需要企业不断地加强研发这一战略性功能。本文对阻碍我国企业研发的诸多障碍因素进行分析,提出了相关的对策及建议,以对企业培养强大的研究力量及提高现有研发队伍有所帮助。 【期刊名称】科技管理研究 【年(卷),期】2010(030)006 【总页数】3
【关键词】关键词:企业研发;技术创新;障碍因素
研发在技术创新过程中担负着创造新技术、获取新技术、解决技术难题、开发新产品和新工艺(产品与工艺改进)以及提供创新构思等任务。研发工作的规范与发展,是同工业发展与技术发展相伴而行的。环境的发展,尤其是竞争的发展是推动企业研发演变的最重要因素。我国企业长期以来所依托的环境已经发生根本性的变化,经济全球化使依靠封闭、保护求发展的时代结束了;知识产权的普遍关注也使得照搬照抄和单靠引进获得新技术的时代即将结束,这些变化对我国企业的研发管理提出了严峻的挑战。
1 阻碍我国企业研发的障碍因素
总体而言,我国企业的研发基本仍处于对国外先进技术的模仿和在消化吸收基础上的局部改进水平上,诚然,我国不乏有优秀的企业,他们具有很强的研发能力,在国际市场上也占据了重要的战略地位,但这些企业成功的因素恰恰是我国许多没
有实现自主研发的企业所缺乏的。具体而言,阻碍我国企业整体研发水平的因素主要有:
(1)研发管理层次还未延伸到企业的战略层
战略规划是企业的长期目标,它是基于企业自身的特点或条件以及企业外部环境,由企业高层管理人员制定的企业长期发展的规划。在现代企业研发中,研发战略具有相当重要的地位,但是我国很多企业的研发管理层次还停留在研发职能层上。 重大研发项目的选择不仅事关项目的成败,而且对企业战略产生重大影响;研发的系统性和综合性要求各部门活动进行集成,这也使研发部门无法胜任这一管理工作。因此,企业高层管理者对研发管理的重大问题负有重要责任,需要从企业内部资源与外部资源系统整合的高度,共同推进企业的研发,完成企业研发策略、流程与资源的整合协调。
(2)技术获取方式单一,研发人才机制和研发激励机制的不完善
改革开放近 30年,我国技术获取的主要途径是从国外引进技术,而仅靠这种方式已远远不能满足新形势下的竞争要求,必须实现技术获取方式的多元化。在这个信息时代,最短缺的资源不是原材料,而是人才。研发的关键已经转化为人才,科技人才管理成为研发资源管理的核心。
但是我国的许多企业,仍然深陷传统理论中,研发被当作“黑箱”,注重的是对研究的投入及经费控制,而对其过程较少实行完善的控制和管理,研发人才机制和激励机制很不完善。
(3)忽视技术生命周期或产品生命周期,引起“资源拥塞”问题
当今世界,信息与通信技术正处于突破阶段,自由竞争,市场开发,技术的周期越来越短。研发周期的缩短,一方面反映了企业不断加大研发强度的行为,一方面又影
响着企业的竞争行为。因为一个企业要想不落后,就必须不断凭借研发推出新产品、新工艺,以减少产品或技术开发周期频频缩短的压力。
但是研发部门同时应付许多项目,技术、市场及生产部门的人都发现自己在同时操作很多项目。情况更糟的是项目负责人人为地推进自己的项目,会自觉不自觉地占用资源,从而使其他项目受到影响甚至延误,这就产生了“资源拥塞”的问题。“资源拥塞”造成企业资源的浪费和利用效率不高,直接或间接拉长了产品或技术的开发周期。
(4)产品质量和“绿色设计”方面的差距
产品开发的组织与过程管理机制保证开发过程的优化,要求产品质量控制贯穿于开发、生产、销售和服务等过程的始终。我国许多企业研发出的产品与世界水平有一定的差距,主要体现在质量和“绿色设计”方面:
一方面,不注重研发阶段的产品质量支持。质量是反映满足实体明确或隐含需要的能力的特征总和。企业的产品和服务的质量不能满足顾客要求,就不能在市场上实现其价值,就是一种无效或低效率的劳动,就不可能有真正的高效率和高效益。但是很多企业没有质量理念或者没有真正的行动起来,把研发时的质量支持与生产质量割裂开来了,甚至没有设计质量控制;不重视新产品的功能验证,不重视设计指标的测试。
另一方面,“绿色设计”方面的差距。在一个把环境保护和可持续发展纳入发展战略的社会里,破坏环境的、有悖于持续发展的产品或生产过程肯定是没有出路的。随着社会生活的不断发展,消费者越来越重视产品的生态标准,对产品提出了更高的健康和环保要求,所谓的“劣质”,很多时候是不符合一些特定的生态标准;随着社会文明程度的不断提高,国际社会也越来越关注工厂的整体环境,例如我国
我国企业研发的障碍因素及对策分析
