公司员工调动管理制度1
公司员工调动管理制度 一、目的
为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，
给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛完善内部人员配置，
围，特制定本制度。 二、适用范围 公司所有在职员工 三、调职种类
及岗位轮换三种；（降薪）降职公司内部员工岗位调动分为晋升、
主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。
四、调动管理制度
每位员工通过努力工作，都可能以及在工作中表现的才干能力，
获得职务晋升。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，
坚决推行
依据客观公正的考核公司遵循人才成长规律，能上能下的用人制度。
结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要 的职务；将员工放在适
工作不努力的员工担任他所能承担的让能力欠缺、合自己的岗位上，
职务。按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和
对因组织对因工作需要的个人给予岗位轮换，贡献突出者实施晋升，
。精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪） 、晋升管理1
员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作1.1
能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位
晋升。
晋升具体条件1.2
①半年之内绩效考核全部合格； ②连续三个月绩效考核优秀； ③个人成绩特别突出，工作能力较强；
④有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者； ⑤半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。 晋升程序管理1.3
①人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。
②人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。 ③人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。
④人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工调动表》
《职务任命报公司总经理审批后出具相关部门负责人签名确认，
书》进行全厂公告。
⑤职务公告一天内，人事行政部开具《调动通知》给晋升人员，晋
10－3升人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一
般
，交接完毕后由所在部门负责人签名确认。天）
⑥拿《调动通知》到新部门或新岗位报到上班当日，由新部门负责
人签名确认后交人事行政部备案。 、降职（降薪）管理2
员工工作不努力，思想作风差，工作成绩不 佳，在年度考核中被2.1
缺乏相关或因以下原因不能担任现职工作的：评定为不合格的；
不服从工作安排、因组织结构调整应予以转任、专业知识和技能、
组织结构精简等。 降职（降薪）具体条件2.2
①月度绩效考核连续三个月不合格； ②年度绩效考核不合格；
③因不能胜任本职工作，平调又没有空缺；
④因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者；
⑤多违反公司相关规定，公司高层研究决定给予降职（降薪）者；
⑥由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。
降职（降薪）程序管理2.3
①用人部门负责人或本人向人事行政部申请调职（降职）。 ②人事行政部会同各相关部门负责人对需要降职的人员进行沟通
协商，根据公司规定确认降职后的职位、薪 资等事宜。
③人事行政部填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认后，报
总经理审批。
并就相关事宜给予告知，④人事行政部与需降职的员工进行谈话，
进行工作勉励。
10－3⑤降职人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般
，交接完毕后到新部门或新岗位报到上班。天）
公司员工调动管理守则1.doc
