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关于现代物流企业内部控制问题的若干思考
作者：肖菁
来源：《财会学习》2024年第02期
摘要：随着社会经济与科学技术的飞速发展，为现代物流企业带来了发展机遇，同时也使其面临巨大的竞争压力。相关企业要想保持良好的发展势头，必须不断提升自身的核心竞争力，有效的内部控制作为其提高发展水平的重要手段，必须完善内控建设。但是在实际工作中由于各种因素的影响，在此过程中会遭遇或多或少的困境，只有突破困境，企业才能迎来发展良机。本文主要内部控制概念切入，对现代物流企业内部控制存在的一些问题进行简单的探讨，并结合实际情况提出相应的改善策略，希望为现代物流企业的内部控制建设提供一定的借鉴。
关键词：内部控制;物流企业;问题;策略 一、内部控制有关概念
内部控制主要是指有关企业为了达到其运营目标、保证其资产安全、确保会计信息准确无误、保障其经营方针能够有效执行而采取的一系列自我约束、调整、评估和管控手段的总称[1]，能够促使企业的运营活动具有效率性、经济性和效果性。内部控制的开展有利于企业各项运营活动的规范合理，有利于实现企业战略目标，是现代企业发展过程中不可或缺的关键点。
二、现代物流企业开展内部控制过程中遇到的问题 （一）企业的内部控制环境有待优化
良好的内控环境是物流企业顺利开展相关工作的重要前提条件，但是在实践中很多企业内部控制环境并不完善，在一定程度上制约了内控建设的顺利实施。近年来，很多物流企业对内控工作越来越重视，在治理结构上也逐渐科学化。但是从整体上来看依然比较混乱，比如企业虽然设置了董事会、股东会和监事会三个机构，可是三个机构的人员存在重叠现象，往往是一人多职[2]，无法形成相互监督的局面，法人治理结构流于形式，不能发挥出应有的作用，使内部控制实际效果不大。同时，在人员方面企业不能及时开展岗位培训，在招纳人员时考虑不够充分，使员工素质普遍较低。加上企业对内控有关知识的宣传和教育力度不大，员工理念无法跟上企业发展需求，相关的内部控制工作开展受阻。再有，部分物流企业的机构设置和组织形式上不够合理，管理层次繁多相互间协调性较差，致使有关的内部控制工作效率低下，从而不利于企业的持续发展。
（二）企业的信息化建设存在缺陷
关于现代物流企业内部控制问题的若干思考
