公司设计开发体系工作流程序号工作项目说明交付物第一阶段 设计开发策划和输入市场部/国贸部根据公司的战略规划及发展趋势，1.1市场调研《市场调研报告》对市场现有产品及所需产品进行预测并分析1.2技术调研根据市场调研，对公司适宜生产的新产品进行技术《技术调研报告》调研由技术中心/技术部组织人员对技术调研报告分《新产品开发可行析，对产品进行可行性分性析，将分析结果报总经理分析报告》审核通过后正式立项责任部门可选性 市场部、国贸部◎/○技术中心/技术部◎1.3可行性分析技术中心/技术部/◎/○市场部/人事部/财务部/质量部1.4技术中心/技术部根据产新产品经公司批准品的市场及技术调研及产《新产品开发项目后正式立项品可行性分析，编写新产建议书》品开发建议书成立项目组由技术中心/技术部负责人组织人员成立项目组《项目章程》技术中心/技术部1.5技术中心/技术部◎1.61.7《新产品开发成本初步设计开发成本根据相关资料、样品进行分预算初步开发成本分析析》由项目组责任人编制详细的开发计划，并编制《设《产品设计任务书编制设计任务书计任务书》（含设计目标》/可靠性目标或质量目标）根据《风险分析控制程序产品安全风险分析》、《风险管理制度》的《风险管理报告》要求进行风险分析项目组成员应收集以下资料：收集产品图或样品??确定并理解顾客要求??相关标准??组织设计输入评审《产品符合法律法规及实物》《产品依据标准清单及实物》《设计输入评审记录》项目负责人◎项目组◎1.8项目组◎/○1.9 资料收集和汇总项目组◎/○1.10 设计输入评审评审小组项目组公司高层◎项目组进行第一阶段总结第一阶段总结和管《第一阶段总结报1.11与述职，管理者给予资源理者支持告》支持第二阶段 产品设计与开发 2.1技术设计2.22.3技术设计评审图样设计对产品进行技术设计：总体方案设计/研究试验/绘制总图（草图），完成产品总体结构设计（包括产品外型及内部结构），包括绘制初步结构图、自制零件图、电路原理图等，找出关键技术的解决办法；应对关键设计进行评审正式设计、绘制全部零部件图样及编制设计文件《研究试验大纲》《研究试验报告》《技术设计说明书》 计算书项目组◎技术设计评审记录《试制图样》项目组项目组评审小组◎◎/○2.4设计开发评审组织相关人员对设计图纸《设计开发评审记及其设计文件进行评审并录》整理下发◎2.5由设计人员根据相关资料编制零部件和成品制造工编写样品制造工艺艺，也可以采取在图样上《样品制造工艺》标注工艺要求的简单处理方法根据相关标准编写产品标《产品标准（初编写产品标准（初准（初步）与样品试验计步）》步）与样品试验计划（包括安全性、有效性《样品试验计划》划、稳定性、耐久性等全性能试验计划）编制新生产设备和设施要求编制检具、量具和试验设备要求编制材料清单《新生产设备和设施需求表》检验设备需求表《材料明细表》《样品试制计划》项目组◎/○2.6项目组◎/○监控新生产设备/设施及时到货和可用监控试验设备及时到货和2.8可用，保证试生产前到位编制包括原材料、自制件2.9、外协件、外购件的材料由项目组根据进度计划编2.10编制样品试制计划制样品试制计划，确保样品准时完成产品设计评审可根据项目复杂程度，确定评审次数和时机（常规评审点如：2.11产品设计评审方案评审、系统结构（造型）评审等）--评审通过后可发试制文件由项目组负责样品试制的2.12样品试制准备准备工作由项目组按照《样品试制计划》要求进行样品试2.13样品试制制，设计人员负责现场指导2.7项目组项目组项目组项目组◎/○◎/○◎/○◎《产品设计评审纪录》项目组评审小组◎项目组◎ 样品试制记录项目组◎2.14样品评审在样品试制完毕后，对样品的可制造性／装配工艺性／可维修性／可检测性《样品评审记录》／预期可靠性分析等方面进行评审，评审结果记录于《样品评审记录》中项目组◎2.15反馈可根据评审结果进行反馈纠正与预防措施处理单项目组◎/○2.16设计开发验证1.根据产品标准和工艺要求对样品（包括零部件）进行全尺寸、全性能检验，确保设计输出满足设检验报告计输入要求；2.委托国家或行业产品质量监督检测机构进行型式试验。项目组◎/○2.17产品设计确认设计确认主要包括图纸确认和样品确认：?? 图纸确认包括相关的文件和资料；??样品确认可采用以下一种或几种方式进行：1.模拟实际使用条件进行试用；2.如需要，应进行临床试验或验证；3.设计确认完成，应提出确认报告以及相应的整改措施，必要时进行再确认，确认结论必须明确回答是否满足设计任务书和顾客的要求图纸确认内容：?? 图纸；样品制造工艺；?? 材料清单；产品标准（初步）；样品试验计划；?? 新生产设备、设施项目组和工装清单；检具、量具和试验设备清单。样品确认形成文件：《试用报告》??或《临床试验报告》◎/○根据样品设计验证和确认《设计更改通知单图样和规范的更改的结果，如需对图样及工2.18》与受控艺文件进行更改，应编写《图样更改通知单》应召集项目组成员对产品的设计输出对照产品的设《产品设计与开发计输入要求进行验证、确输出评审记录》认和评审项目组◎2.19评审 项目组◎第二阶段总结和管理者支持第三阶段 过程设计与开发编制试生产过程流3.1程图####3.2第二阶段总结报告项目组高层领导项目组◎/○《过程流程图》编制试生产制造工此生产制造工艺应能指导 工艺文件艺新产品的小批量试制采购作业指导书此作业指导书应能指导新检验作业指导书产品的小批量试制包装作业指导书返工作业指导书项目组◎/○3.3编制过程指导书项目组◎/○3.4 评审《过程设计与开发对3.1～3.3过程及输出文输件进行评审出评审记录》项目组◎/○3.5项目组长针对本阶段的工作执行情况进行小结，并将其工作的执行情况和所第三阶段总结和管需解决的未决议题报告给第三阶段总结报告理者支持管理者代表或总经理知悉。并要求获得管理者的支持，协助解决任何未决事项和议题。项目组高层领导第四阶段 小批量试制编制小批量试制计小批量试制计划4.1生产线建立和员工培训划员工培训记录由项目组/制造部组织小4.2小批量试制批量试制样品验证（包括全对样品进行完整的试验4.3尺寸、全性能的试（包括全尺寸、全性能的检验报告验以及包装评价）试验以及包装评价）《产品标准》确认产品标准（正对产品检验标准和产品说4.4产品说明书式）和产品说明书明书进行修订与确认4.54.6确认过程流程图确认生产工艺对过程流程图进行修订与《过程流程图》确认对生产制造工艺进行修订工艺文件与确认采购作业指导书对作业指导书进行修订和检验作业指导书确认包装作业指导书返工作业指导书项目组项目组/制造部项目组/技术质量部◎◎◎项目组项目组项目组◎/○◎/○◎/○4.7确认作业指导书项目组◎/○4.84.9合格供方确认成本核算编制完善的合格供方名单《合格供方名单》供方考察记录表项目组项目组◎/○◎/○进行产品详细的成本核算，确定产品价格与目标《成本核算报告》成本对产品/过程确认总结和认定总结报告4.10确认总结和认定项目组◎/○4.11资料移交项目总结与管理者支持将产品/过程设计开发的资料进行整理、受控、移文件清单、整套完交，将一套完整的文档存善的文档公司质量部档案室项目总结报告项目组公司质量部项目组高层领导◎/○4.12说明1：公司之前没有涉及的全新型项目适用于以上全部内容；说明2： 打“◎”标志表示公司在原有产品基础上进行改进的项目适用该条款；打“○”标志表示ODM（俗称“贴牌”）产品项目适用该条款。
新产品设计开发流程及输出文件 - 图文
