员工职业生涯规划与

1. 贵州永红机械有限责任公司

2. 员工职业生涯规划与管理制度

3.

二零零二年八月

目 录

第一章

（1） 为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，本着开发人才、留住人才的原则，达到促进员工与组织共同发展的目的，特制定本制度。

（2） 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。

（3） 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 （一） 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。

（二） 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 （三） 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

总则 第一条 目的

第二条

定义及内涵

第三条

意义