山西煤销XXX煤业安全生产制度汇编之
一通三防篇
“一通三防”例会管理制度
为了认真落实安全管理责任，及时掌握安全生产动态，把握安全生产的主动权，做好“一通三防”工作，加强我矿“一通三防”管理，确
保“一通三防”系统正常运行，本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，制定“一通三防”工作例会制度。
一、通防系统是煤矿安全生产的命脉，煤矿在生产或建设过程中，必须要保证通防系统的正常运行，确保通风可靠，风流稳定，瓦斯与二氧化碳、煤尘不超限。
二、矿长是“一通三防”工作的第一责任者，总工程师分管“一通三防”工作，通风区长在矿长、总工程师的领导下主持“一通三防”方面的工作，通防科（队）在总工程师、通风区长的领导下协调、处理“一通三防”方面的日常工作，解决“一通三防”系统存在的隐患与问题。
三、每月至少开一次工作例会。会议时间：每月上旬第二周的星期一召开，特殊情况下不能按时召开的，可以顺延，但最迟应在当月10日之前召开。会议在矿会议室举行，由矿长主持，因工作关系或其他原因矿长不在矿时，由总工程师主持。
四、参加会议的有：矿领导班子成员、通防科成员、通防队长、项目部负责人、各队组负责人、监控室、机电科、安全科、调度室、生产科、供应科、财务科、办公室负责人以及矿长临时安排的其他人员。
五、“一通三防”例会会议议程：
1、传达贯彻党和国家有关安全生产法律法规、方针政策，贯彻煤业
公司以及其他上级单位文件和会议精神。
2、研究规划煤业公司安排的工作计划、工作目标。
3、领导班子成员及科室通报上月“一通三防”方面存在的问题与治理情况、本月“一通三防”工作安排、建议等。
4、机电科通报上月度主通风机、掘进工作面局部通风机管理与维护工作以及本月对主扇、局扇的检修计划以及其他有关“一通三防”上的事项；
5、通风科对上月“一通三防”工作进行总结，包括：月度检查问题通报及处理意见、工队考核结果通报、隐患排查与治理情况、安措资金落实情况、月度重点工作落实、月工作计划完成情况、上级单位检查中提出的问题与治理情况、员工月度培训与考试执行情况、通防科绩效考核结果等。
6、安全科通报有关“一通三防”隐患排查与治理情况。
7、安排当月工作计划，由矿长拍板落实当月“一通三防”安措资金，解决一些重大工程需要的资金各材料设备。
8、安排落实上级主管或监管部门交办的其他有关“一通三防”的事项。
9、有关“一通三防”工作的其它事情。
10、矿长对“一通三防”工作例会、下阶段工作安排等作重要讲话。 六、安全例会要讲究质量，不能流于形式。会议召开之前，由通风区长组织通防科进行一次“通防”系统隐患大排查，并制定相应的治理
煤矿安全管理制度(一通三防)
