4. 股份/合作单位财务管理
XX集团旗下目前除全资子公司外，还通过品牌合作、股份合作等方式与众多的投资者形成了模式各异的品牌与投资合作关系，拥有控股或参股企业/单位若干家。
这些品牌合作单位一方面受制于生产许可的限制，其生产经营业务必须挂靠在集团内拥有整车生产资格的XX机电和XX机电名下，另一方面其实际的经营地点、经营团队和经营运作均相对独立。因此XX集团财务管理的一个重要课题就是：如何对上述合作单位进行有效的财务管理，包括合格证管理、税务管理、资金往来管理，以及以股权投资或品牌合作为纽带的投资经营管理，等等。尤其是05年下半年以来国家一系列行业规范政策的出台，处理、规范好这方面的财务管理就显得更加迫切。
管理思路如下：
（略）
上述部分管理思路参见《XXX管理流程》、《XXXX流程》及其相关表单。
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5. 财会团队建设
现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。XX集团当前的财会团队，尤其是关键岗位人员，无论是专业能力还是工作态度均与现代化企业的要求相去甚远。因此，迅速打造一支相对稳定的、专业素质优秀、高效快捷、主动协作的可支撑集团公司持续发展的财会团队，是摆在我们财会体系建设中的头等重要的任务，也是实现有效集团管理的重要环节。
财会团队建设思路：（略）
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6. 结束语
集团财务管理，一直是困扰各类企业集团内部管理的一大难题。相当多的企业集团内部没有依据产权关系、委托—代理关系理清财务管理的思路，形成一个完善的财务控制体系，致使集团的财务管理要么统得过死（“中央集权”），令企业运作僵化，丧失活力；要么过于分散（“诸侯割据”），内部争夺资源、上下目标背离，整体优势难以体现。
中国的民营企业大部分处于学步期，这方面的困窘就显得更加突出。解决这方面困惑的根本出路在于完善公司治理机制。
XX集团发展到今天，已经在XX车制造方面打下了一定的基础，无论是品牌目录资源还是整体投资规模，都为公司进一步的快速发展奠定了一个较好的基础。
20XX年是XX车行业发展的一个关键的年头，由于内外各种原因，公制产品及运作成本，等等，团队，加大产品研发和市场推广的速度与力度，提升产品质量，控治理机制，完善并不断提升内部管理水平，聚留行业精英打造经营与目标，坚定不移地加大各方面推进实施力度，包括完善企业法人为广阔的发展空间。只要我们下定决心，准确定位企业的发展方向司的经营也遇到了暂时的困难。但我们深信，困难的背后意味着更XX的明天必将更加灿烂辉煌。
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XX集团财务体系建设报告B
