组织设计-1组织架构及资源配置方案 精品

（1）组织架构及资源配置方案

1、组织架构

针对长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工“投资+总承包”建设项目第一标段的工程规模、场地条件及工程特点，结合我单位积累的施工和管理经验，为确保高效、优质、安全、文明、低耗完成本工程，拟组建总承包项目部及各工区项目分部。为充分响应招标文件要求，并本着目标明确、核心突出的原则，选派一批理论水平高、实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并有良好敬业精神的项目管理和施工技术人员组成本项目管理层。

1.1总承包组织架构及职能划分

本标段总承包项目部拟配备项目总负责人及技术总负责人各1名，同时按照线条管理要求配备副总经理、总经济师、总会计师、质量总监、安全总监。总承包项目部设置各职能部门，并配备相应的专业工程师：施工员主管、安全员主管、质量员主管、标准员主管、机械员主管、材料员主管、资料员主管、造价主管等。

1.1.1总承包项目部组织管理机构

总承包项目部组织管理机构见下图。

总承包项目部项目总负责人 副总经理（3名） 总会计师 项目技术总负责人 总经济师 质量总监 安全总监 技术管理部 工程管理部 安质环保部 物资设备部 商务合约部 财务资金部 综合管理部 征拆协调部 1工区项目分部 2工区项目分部 5647工工工工区区区区项项项项目目目目分分分分部 部 部 部 图1.1.1-1 总承包项目部组织管理机构图 3工区项目分部 8工区项目分部 1.1.2总承包项目部职能划分 总承包项目部职能划分见下表：

表1.1.2-1总承包项目部职能划分表

序号 岗位/ 部门 职能划分 1 (1)全面负责总承包项目部的生产经营工作； (2)代表我单位履行总承包合同规定的全部职责； (3)全面统筹，按照合同要求，确保本项目按期完成； 项目总(4)贯彻实施质量、环保方针和目标，对质量、环保体系的运转情况进行监督，确负责人 保项目质量、环境保证体系有效运行； (5)作为总承包工程安全生产的第一责任人，负责对本工程的安全体系的运转情况进行监督、控制，定期组织对安全进行检查，确保项目安全保证体系有效运行； (6)负责对本工程的成本进行管理，确保项目成本在实施阶段均处于可控范围。