(1)
的根本经济效益”。
思想和“二维”成本观思想【65】。
2、以作业为基础的成本控制思想
“价值链”思想
别轻重缓急，提出改迸措施，加以贯彻执行。
Porter)于1985年在其所著《竞争优势》（Com-petitive
条件。如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。
战略性成本管理方法，它能够帮助企业降低成本，增强成本竞争力。
想基础之上的,并以此为理论依据。作业成本模式也不例外，它体现了
业上形成而最终转移给顾客的价值，因此，作业涟同时也表现为“价值链”。也
对于企业通过完成一系列作业而产生价值，他强调：“一个企业的价值链和它所
从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身
前后有序的作业构成，企业的整个运营过程就是一条由此及彼、由内到外连接起
来的作业链。每完成一项作业都要消耗一定的资源，作业的产出又形成一定的价
评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，还要检査和监督影响指标的各项
相关活动来实现整个企业的战略目标以及对成本的有效控制。价值链分析是一种
方法体系展开的基本思路。任何一种成本控制模式都是建立在一定的成本控制思
值转移到下一作业，按此逐步推移，直至将最终产品提供给企业外部的顾客，以
同的是，“作、丨k链”从实物的角度考虑作业是否有存在的必要性，而“价值链”
满足他们的需要。最终产品，作为企业一系列作业的集合体，它凝聚了在各个作
从培值或不增值的角度考虑作业足否有存在的必要性。
江苏大学工程硕士学位论文
就是说“作业链”和“价值链”是一个事物的两个方面，两者有类似之处，所不
业用以“设计、生产、销售、进货以及维护其产品”的内部过程或作业的集合。
(3)及时纠正偏差。针对成木差异发生的原因，査明责任者，分别情况，分
价值链(ValueChain)思想是美国哈佛大学商学院教授迈克尔?波特(Michael
认为企业价值链由一系列可以导致一个最终产品或服务的作业而形成，是一个企
成本控制思想是关于成本控制实质的概括和总结，它决定着成本控制理论和
在作业成本控制模式中，企业为顾客提供产品的业务过程被认为是由一系列
所谓价值链分析就是通过分析和评价企业内部之间，企业内部与外部之间的
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“价值链”
Advantage)中提出的。波特
(2)
决策的信息需要。
的成本降低机会。
“二维”成本观思想
图2*4
业内部的各项作业链，保持企业的竞争优势。
配观和成本分析观。图2-4清楚地描述了二者之间的关系：
江苏大学工程硕士学位论文
价值链分析作为作业成本控制的莛本手段，其主耍作用在于??
“二维”成本图
客获得的价值。在作业成本法中，过程分析观体现为作业的分析过程。
业需求又引起资源的需求，这是成本分配观的“资源流动”。成本分配观的“成
(业绩计量）的信息，企业利用这些信息，可以改进作业链，提高从企业外部顾
提供改善企业成本管理的非财务信息，即作业成本法的“二维’’成本观一成本分
中，成本分配观体现为作业成本计算。成本分配观从“成本流动”与“资源流动”
的分析，为企业提供有关何种原因引起作业（成本动因），以及作业完成得如何
本流动”却恰好相反，它从资源到作业，而后从作业到成本对象。在作业成本法
作业成本模式以“作业”为中心，不仅能提供相对准确的成本信息，而且能
和低效的作业，为持续降低成本，提高企业竞争能力提供途径；二是协调组织企
两个侧面全面地提供有关资源，作业和成本对象的信息。它满足了企业组织各种
“二维”成本观既可以使企业通过对产品、作业链一价值链、作业和资源的
图中的水平部分，反映了过程分析观。它通过对产品、作业链、作业和资源
图中的垂直部分，反映了成本分配观。它说明成本对象引起作业需求，而作
分析来发现重要成本控制机会，又可以使企业通过作业成本核算信息来选择最佳
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一是找出无效
控制系统中。
3、信息反馈原理2、作业管理原理1、目标管理原理
4、责任追踪原理
2.3.3作业成本控制方法
业管理原理、信息反馈原迎和货任追踪股理。
2.3.2作业成本控制原理
原因及其可控性，都可追溯到有关人员。
1、传统成本控制方法及局限性
江苏大学工程硕士学位论文
标一考评目标。在整个过程中，充分体现了职工参与管理和自我管理的原则。
准成本制度、全面预算管埋、目标成本管理和最优生产批帒控制等方法。分析，以成本动因为基础进行成本控制，从而达到有效、持续地降低成本。并采取相应措施。实践中，其运用主要包括4个茲本原理，即0标管理原理、作
供销环境，要求经营者适时调整经营目标，是一种执行、反馈、再执行、再反馈
的顾客化生产要求；迫切要求企业有与之相适应的成本控制系统；而服务于相对的不断循环、不断上升的过程。正是作业成本控制系统在实际运行中不断控制， 对象，通过对作业中心实际成本与标准成本的差异分析，来发现成本失控原因， 纠正偏差的过程，才使反馈原理与目标管理原理，能相互交叉地融合在作业成本
责任成本是各经济责任单位的权力所能控制并由各经济责任单位负相应责 作业成本控制系统的运行过程是一个反馈过程。在市场经济条件下，多变的 在作业成本控制理论的建立和运行过程中，运用了目标管理的科学原理。根 现代企业观是将企业看作是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体。
与传统的成本控制不同，作业成本法下的成本控制应以“作业”为成本控制
任的成本。因此，作业成本控制系统中各作业中心发生的责任成木，按其发生的
因此，作业成本控制系统把成本控制深入到每一作业，以作业为核心，进行作业
据目标管理原理，作业成本控制中的实施步骤为：确定目标一分解目标一执行目
随着近年来企业而临高度自动化的生产环境、高风险的经营环境以及灵活多
传统成本控制方法是适应大工业革命的出现而产十:和发展的，其主要包括标
VIP专享作业成本法在钢铁制造企业成本核算与控制中的应用研究 - 图文
