新员工培训方案
人力资源部
目 录
一、 新员工培训目的 二、 新员工培训程序 三、 新员工培训内容 四、 新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 ? 新员工岗位培训表（表一） ? 新员工岗位培训反馈表（表二）
? 新员工试用期内表现评估表（表三）
一、 新员工培训目的
? 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；
? 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；
? 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台； ? 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； ? 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感； ? 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系； ? 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、 新员工培训程序
整体培训（人力资源部负责） 部门岗位培训（各部门经理）
三、新员工培训内容
1．公司整体培训：（人力资源部负责） ? 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 ? 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 ? 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 ? 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 2． 部门岗位培训 （部门经理负责）
到职后第一天：
? 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） ? 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 ? 介绍新员工认识本部门员工，参观公司 ? 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 ? 新员工工作描述、职责要求 ? 讨论新员工的第一项工作任务
? 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天：
? 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
? 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
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