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国有企业财务精细化管理措施探讨
作者：张同航
来源：《理财·财经版》2018年第12期
在我国市场经济不断发展的同时，国有企业的管理方式也在不断变化。根据财务管理的要求可知，其管理内容包括采购、生产以及销售等各个环节。只有不断完善精细化管理的措施，才可以确保资金充足的利用率。然而，现阶段我国企业财务方面的管理还存在一些问题，精细化管理理念还不能深入到广大员工当中。所以，企业需要积极采取应对措施，使国有企业财务管理更加符合市场经济发展的需要。因此，本文对国有企业实行精细化管理的重要性进行分析，并提出了提升国有企业的精细化管理质量的应对措施。
国有企业管理的关键在于做好财务方面的管理。然而，因为财务管理不能做到精细化，所以造成了财务管理过程中存在许多问题。目前，我国的大部分国有企业依然采取传承的财务模式，有较少的国有企业能够根据自身实际状况调整财务模式，这对企业未来发展以及效益产生许多负面影响。在国有企业的管理中，关键的财务管理非常复杂，并且任务较重，和各个经营环节都紧密相关，所以，这就需要所有的企业员工共同参与。因此，对国有企业来说，要求企业内部形成先进的精细化管理思想，从细节方面分析，在原有的基础上，更进一步地提高相关的管理水平。
一、我国国企的财务精细化管理分析 （一）重要性分析
改变原来的传统管理模式，实现精细化管理，国有企业能够得到更有效以及更准确的财务信息，各个生产环节的正常开展可以得到保证。除此之外，还能够对财务风险进行更好的避免，有助于企业未来稳定和长远的发展。我国国企的相关管理水平的提高可以更好地反映出企业生产经营效益状况，给高层管理人员提供更准确的数据，进而为其制定最终决策提供强有力的参考。除此之外，还可以使管理人员更加方便地查找问题，进而针对性地制定应对措施。另外，在新的财务管理模式中，可以进一步加强内部控制，明确企业部门的职责，进而让财务管理的指标更明朗，最终实现国有企业的战略目标。 （二）财务精细化管理的特点
对于财务精细化管理来说，其有三个方面的特点，分别为：第一，数据性。这种管理模式的职责是管理数据，只有拥有真实的数据才可以使人们更好地开展财务管理工作;第二，系统性。这种管理模式需要企业内的各个管理岗位更好地进行协调和沟通，进而更好地完成财务工作。第三，人性化管理。财务工作实施的对象是人，所以，在新的财务管理模式中，管理人员需要对各环节进行管理，以此激励全体员工，进一步促进企业持续健康地发展。
国有企业财务精细化管理措施探讨
