管理流程
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文化艺术中心项目
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项目部管理流程
山西八建集团有限公司
7月
工程项目部管理流程
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介 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
目录
一、 工程项目管理总流程 二、 工程管理流程 三、 工程内部流转程序 四、 工程项目实施过程 五、 监理工作程序 六、 施工技术管理程序 七、 质量控制程序 八、 工期控制程序 九、 成本控制程序 十、 重要材料控制程序 十一、 隐蔽工程验收程序 十二、 设计变更程序 十三、 现场签证办理程序 十四、 竣工验收程序 十五、 工程项目岗位职责
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工程项目管理总流程
签署委托项目管理合同 项目管理公司提交项目策
委任项目经理、 组建项 收集有关资料, 实施项目管理
办公室 形象策 划 前期工程部 办理前期手续 项目勘察、 工程管理部 工程监理 施工管理招标采购部 招投标代 投资咨询部 规划咨询 融资咨询 编制项目建计划财务部 专项账户 用款计划项目策 质 项目部负责现场管理 量控制 工期控制 成本控制 重要材料设计变更 安全管理 合同管理 信息档案组织协调 4 竣 工 验 收 项目结束、 总资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
工程管理流程
总 经 理 副 总 经 理 相关部门 工程项目信息反馈 专业工程 相关职能单土建工程管 安装工程设计单位 监理公司 施工单位
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