学习好资料 欢迎下载
第一节薪酬调查第一单元薪酬市场调查 调查概念正式商业性\\专业性\\政府非正式 主体 政府 行业 专业协会 企业家联合会 咨询公司企业组织
1.为企业调整员工的薪酬水平提供依据; 2.为企业调整员工薪酬制度奠定基础 3.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势 4.有利于控制劳动力成本,增加企业竞争力
三者的关系:1.岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提2.为实现公平公正的薪酬原则,需建立科学的绩效管理体系.
选择调查方式
1.明确目的要求和用途 1.企业 1.企业之间 1.数据排列 1.组织实施情况
2.整体水平调整(同行同类\\基他相似\\同一类\\劳动力市场\\合乎一般 2.中介机构
学习好资料 欢迎下载
2.数据分析\\政策分析
3.差距的调整 2.岗位(可比性\\最新的\\常见的 3.社会公开 3.趋势分析\\状况分析
4.晋升政策的调整 3.信息(基本工资\\支付年度其他奖金 4.调查问卷 4.市场状况对比分析 5.具体岗位水平的调整
\\股票期权或影子股票\\各种福利\\政策各方面 5.通信调查
4.离散分析百分位\\四分位
5.薪酬水平4.时间段(明确开始与截止时间 5.回归分析 6.图表分析 6.制度调整的建议
第二单元 员工薪酬满意度调查
1.对水平的\\结构比例 1.确定调查对象精心设计,根据环境和条件采用数据统计软件分析
2.差距\\决定因素 2.确定调查方式进行必要的补充和修改 频率分析\\排序分析\\3.对薪酬的调整 3.确定调查内容 相关分析
学习好资料 欢迎下载
4.发放方式
5.工作本身\\工作环境 第二节 工作岗位分类 职门:若干的职组的集合 职组:若干职系的岗位群 职系:性质相近的岗位构成的序例
工作岗位分类亦称岗位分类分级或岗位分级,在国家机关行政人事管理中称职位分类
职系职组是横向分类,岗级岗等为纵向分级
岗位分类是岗位研究的重要组成部分,岗位调查为岗位分析提供数据,岗位分析又是岗位分类的重要前提,为岗位评价奠定了基础.
1.特殊性与一般性的关系 1.有相似之处但也有差别 1.品位指人,岗位指事,分类标准不同
2.职业分级为岗位起指导规范作用 2.岗位分类适用国家机构,研究对象为公务员等 2.分类依据不同
3.岗位分类为职业分类提供补充 3.岗位分级适用于其他企事业单位
3.适用范围不同,岗适用专业性机械性事务性的固定岗位3.岗位分类作为一种人事制度有强制性,范围较广品质适用工作变化大,工作效果不易量化,领导责任大,能
人力资源管理师复习重点(二级)
