生产管理程序书
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
生产管理程序书
目的
为使本公司能充分运用现有人力资源及设备，并在计划期限内完成合乎客户 品质要求之产品，以达到准时交货之目的 适用范围
本程序适用於生产管理有关之人力、设备及材料的安排作业有关之单位与 人
组织与权责
业管部门提供客户之订单状况与变化情形，并参与产销协调会议 生管负责生产计划拟定与生产管制之执行，并与相关作业之协调 资材主管负责督导所属依本程序执行 品保部门负责制程中各阶段之品质验证作业
制造部门负责各阶段产品之制造作业及生产设备之使用管理 工程部门负责产品之作业指导书、产品之技术指导及制程改善 工程部门负责治具之制作(含测试之软体与硬体) 订单处理单位负责因订单转为工单之处理 名词解释 无
作业流程图
生产管理作业流程 Content page 保存：三年
订单处理 制单开立 销售订单 制造通知单
Revision : 1 业务部门 资材部门 品管部门 制造部门 使用文件或表单
主生产计画拟定
物料需求展开产能负荷核算
生产排程表 未出货明细表 采购/外包 QC与入库 工单开立 备料/领料
投产预计缺欠料表 委外工单 采购订单 工单
领料单 不足 OK
生 产 准 备
首件巡检单
作业指导书 转出单
半成品追踪单
NG
首件检验
ＯＫ Revision : 1 业务部门 资材部门 品管部门 制造部门 使用文件或表单 ＯＫ
制造(SMT) 制造(DIP&T/U) 制造(包装) 制程检验 制造(测试)
生产入库单
停线／制程异常通知单 产品品质 异常追踪单 生产日报表
OQＣ 入库／出货
出货单
程序说明
订单之接受作业
a)业务接获客户订单时，应依客户之需要key-in电脑系统转换成「销售订单」，详列料号、品名规格、客户交期及数量等资料，如为规格外之新产品或客户供料，需先申请成品料号或特殊料号，呈权责主管核准後，转会签生管
b)生管接到业务单位的「销售订单」必须先查成品、半成品、原物料库存及材料采购状况，并模拟生产计划，评估厂内可能 完工日期，如未能如期生产须立即回馈业管单位 c)业管单位需提出客户别「未出货明细表」，交生管确认 生产日期之决定
依据最短生产投入日=备料日数+制造完成所需日数+委外加工所需日数(若有外包时)+品管检验日数，并需考量客户是否要求检验等计算出最晚投入日，并排入生产计划中
订单变更处理
Revision : 1
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