行政人事中心目标计划书

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密级：秘密

神农客（含物流）行政人事管理中心0

1 季度

编 制 人： 常 健

审 核 人：

编制日期： 2013-3-21

目标计划书百度文库 - 让每个人平等地提升自我

部门职责

1 按照中央人事管控要求，负责管理神农客（物流）项目公司（下简称：项目公司）招聘工作 1.1 按照组织审批中心给予的对应组织架构缺编情况制定招聘需求计划 1.2 根据招聘管理中心核定的招聘需求计划，组织项目公司区域人事招聘缺编人员 2 按照公司的人事绩效与考评制度，做好区域公司人员的监督与评估工作 2.1 监督实施项目公司的转正考评 2.2 监督实施项目公司的行政与业务绩效考评 2.3 监督实施项目公司月度先进和淘汰考评 2.4 执行项目公司员工人事“三权”组织管理 2.5 执行项目公司员工通告、劝勉、调整的办理 3 按照中央人事管控要求，作为发起人负责人事各项审核与沟通管理工作 根据总部制度要求，核定区域人事对项目公司员工日常事务并进行申报。 组织区域人事行政会议召开 按时间节点要求发起工资、社保、补贴等事项的审核、沟通与申报工作 4 按照全过程跟踪原则，具体负责执行人员的入、离职全过程监督工作 审核新进员工入职手续的办理： 对区域人事一部上报的入职资料进行条件核实比对。 对管理人员OA系统预开通申请。 审核区域人事一部对员工离职手续的办理： 审核离职人员申请（管理人员均由总部核定处理；非管理人员授权区域人事处理）。 对拟离职人员的工作交接。 办公用品、住宿、文件资料、财务清算等移交。 5 按照中央人事管控要求，作为发起人负责处理人事的非正常事务或状况的处理工作 工伤事务的核查、上报、总结工作 劳动纠纷的审核、上报、处理工作 其他制度范围以外事项的核查、上报、总结工作 6 执行公司交办之事项 1

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季度项目制工作计划书

部门职责一：按照中央人事管控要求，负责管理项目公司招聘工作 1. 职责概述 根据神农客项目公司定岗定编需求，完成神农客项目公司缺编人员的招聘工作 按照部门提出经立项审批的人员需求，主导区域人事进行招聘。 2. 年度目标 业务目标： ? 2015年逐步完成全国26个项目公司中即将建立的15家（上海、南京、蚌埠、厦门、深圳、济南、青岛、成都、合肥、长沙、武汉、北京、西安、苏州、沈阳）建立N个招商展示中心及物流分拨中心（下同）的人员配置工作。 ? 完成15家项目公司中以神农客为主体的（南京、厦门、济南、成都、合肥、长沙、武汉、北京、西安、苏州、沈阳）11个区域人事一部的人员配置工作，实现1正1副2人配置 ? 按项目实际进度实现试运营阶段岗位覆盖配置（一岗一人） ? 按项目实际进度实现正式运营阶段岗位覆盖配置（1个招商展示中心标配10人，1个物流分拨中心标配：领衔制8人，非领衔9人，非管理人员数5+3N—其中叉车司机、装卸为N）并建立10%候选人储备 工作目标： ? 招聘人员入职要求符合公司《组织、岗位定级、薪酬标准及考核管理规范》的入职准入规定。 ? 招聘人员入职上岗时间达到1个月以上。 ? 固定招聘目标工作，符合招聘制度要求，当月按时完成 ? 临时招聘目标工作，符合招聘制度要求，在接到人员需15个工作日内完成 3. 3-6月目标 业务目标： 3月 辅助招聘神农客项目公司高层人员X名、中层人员X名、基层人员X人 4-6月辅助招聘神农客项目公司高层人员X名、中层人员X名、基层人员X人 工作目标： ? 招聘人员入职要求符合公司《组织、岗位定级、薪酬标准及考核管理规范》的入职准入规定。 ? 招聘人员入职上岗时间达到1个月以上。 ? 固定招聘工作，符合招聘制度要求，当月按时完成 2

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? 临时招聘工作，符合招聘制度要求，在接到人员需求15个工作日内完成 4. 神农客（物流）项目公司人员辅助招聘 项目季度规划书 项目类别 立项人 项目执行人 项目监督人 项目承建人 项目查看者 项目目标描述 ? 3月份按项目实际进度完成神农客相关人员招聘工作，确保神农客业务在第二季度的正常XZRS 常健 常健、张微 安永红 常健 无 项目计划周期 项目审批人 项目下属辅助执行人 4月（3-6月） 常健 项目公司人事一部各负责人 项目相关部门辅助执行肖亮 人 项目结案人 项目绩效考核人 常健 黄孝清 开展； ? 4-6月份按照相关部门紧急程度需求组织中基层人员招聘。 实施策略 ? 在3月第一周完成新签2家猎头及1家高端招聘网站的的合同签订与付款工作 ? 中高层人员将通过猎头与猎聘网站进行候选人员锁定 ? 中基层人员通过地方免费招聘网站与参加地方招聘会实施招聘 关键点 ? 高端人才借助外力——猎头与猎聘网站签约付款需及时，以建立实际合作关系 ? 中基层人员要严格按公司对岗位学历、工作年限等任职要求严格审核硬件条件 难点 无 每月立项安排 3月份立项计划： 完成辅助招聘中层人员X名、基层人员X人 ? 1个招商展示中心标配10人，1个物流分拨中心标配：领衔制8人，非领衔9人，非管理人员数5+3N—其中插车司机装卸为N 4月份立项计划： 完成辅助招聘中层人员X名、基层人员X人 ? 1个招商展示中心标配10人，1个物流分拨中心标配：领衔制8人，非领衔9人，非管理人员数5+3N—其中插车司机装卸为N 5月份立项计划： 完成辅助招聘中层人员X名、基层人员X人 3

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? 1个招商展示中心标配10人，1个物流分拨中心标配：领衔制8人，非领衔9人，非管理人员数5+3N—其中插车司机装卸为N 6月份立项计划： 完成辅助招聘中层人员X名、基层人员X人 ? 1个招商展示中心标配10人，1个物流分拨中心标配：领衔制8人，非领衔9人，非管理人员数5+3N—其中插车司机装卸为N 制度依据 适用制度： 《薪资管理规范》、《组织、岗位、定级、薪酬标准及考核管理规范》、《公司各类人事费用、补贴标准及报销规定》、《基层任职人员工资标准及岗位基本要求》、《OA系统组织架构图》。 适用工作流： 中高层招聘— 发布职位给猎头+猎聘网→收集候选人简历→核对硬件→硬件合格人员整理给主席面谈→通知面试合格人员信息给猎头（猎聘网的通知当事人）→当事人入职 基层招聘— 项目公司人事发布职位到招聘网+现场招聘→收集候选人简历→核对硬件→将硬件符合人员上报总部→委托项目公司人事组织面谈→将面试合格人员信息反馈组织审批中心审核→通知审核合格人员→当事人入职 部门职责二：按照公司的人事绩效与考评制度，做好项目公司人员的监督与评估工作 1. 职责概述 ? 监督实施项目公司的转正考评 ? 监督实施项目公司的行政与业务绩效考评 ? 监督实施项目公司月度先进和淘汰考评 ? 执行项目公司员工人事“三权”组织管理 ? 执行项目公司员工通告、劝勉、调整的办理 2. 年度目标 业务目标： ? 转正评估：年度内每月监督神农客区域人事对新进员工进行滚动转正评估，组织架构实际到岗人员（N人，下同）应参与考评，完成N人考评。每月20日前完成考评统计 ? 考评管理：季度末月20日监督神农客区域人事进行滚动考评，覆盖神农客全员，N人应参与考评，完成N人考评 工作目标： 4