（工程部）管理程序
目 录
一、人员管理程序
二、制度建设及检查整改程序 三、施工技术制度 四、安全管理制度 五、质量管理制度 六、预算管理制度 七、财务管理制度 八、材料管理制度 九、后勤管理制度 十、计划管理制度
十一、教育、培训 公司工程部管理程序
为了依法、按章、精心施工、科学管理。创品牌，树丰碑；维护
社会公共利益，尊重他人生命财产安全；维护企业形象，创企业文化。 制定下列管理程序： 一、人员管理程序 1、工程部机构图： 董事会
总工程师 工程部经理 资料室
技术部 质检部 安全部 质管部 质管部 各项目部
2、工程部、项目部各职能、岗位人员专业技术、资格、学历、职
称必须达到工程部管理规定要求。
2.1：公司工程部各职能部门人员任职审批权属公司总经理、总工
程师、人事部、工程部经理共同审核。
2.2：项目部各岗位人员资质审批权属工程部各部门部长。项目技
术负责人资质审批属总工程师。
2.3：对工作不称职、不能胜任、造成损失的管理。 2.3.1工程各部门人员不称职的工作状态，公司部门经理加强教育。
教育三次未改者，部门经理书面警告。两次警告未改者，部门经理报 请公司批准予以辞退。
2.3.2：对工程不能胜任者，公司加以（或外送）培训。培训后6个
月内仍不能胜任，调换工作岗位或者辞退。
2.3.3：因工作失误造成重大责任事故或者经济损失超过1.00万元
者，承担20%的责任金，责任者辞退。 2.3.4：项目部各岗位人员不称职，责任心不强，连续两次真该不彻
底、不及时者，公司职能部长有权报请部门经理要求项目经理将其更 换。
二、制度建设及检查整改程序
1、工程部应建立部门管理制度。部门经理每月定期对各部门的工 作进度1~2次检查。
2、公司各部应建立各部门人员、项目部各岗位人员的管理制度。
每月对项目部各人员及工作状况、管理成果检查3次。
3、项目部各岗位人员对施工现场进行检查并留下记录，督促整改、 封闭记录。
3.1：各职能部门：未按规定进行检查，未留下检查记录扣10元/次。
3.2：项目部门未在限期内整改隐患，处罚项目200.0元。
3.3：项目部岗位人员未督促整改、封闭验证时、未留下整改记录处
罚项目部岗位人员50.0元。
3.4：公司职能部门未进行验证者扣20.0元。 3.5：对项目部投入不到位、分包单位的安全防护存在重大安全隐患 处罚500~2000元。
3.6：处罚金由公司职能部门报请——部门经理审核——总经理批准
工程部管理程序培训课件
