三、工作程序
3.1设计资料准备
一线公司设计管理部在初步扩初设计完成，进入施工图设计准备阶段，设计管理部负责收集相关资料及施工图设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：
1）产品研发中心：给出公司确认的项目部品控制表（B版）。
2）成本管理中心：给出公司确认的《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》。 3）经营开发部：提交规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门在
内的关于方案或初步设计的审批意见书。
3.2《施工图设计任务书》编制和评审
1）一线公司设计管理部根据以上资料编制《施工图设计任务书》，经主管上级审核后，发送项目部、工程管理部、合约采购部、客服部进行会签并根据审查意见，对任务书进行修改完善最终报各部门主管上级联签确认。
2）一般情况，不建议初步设计和施工图设计的单位分开，一般不再进行施工图设计单位的招标。
3.3施工图设计与评审
1）设计管理部委派设计任务书，设计单位按设计任务书要求的时间、限额设计要求和成果标准提交设计资料；设计期间由设计管理部组织设计交流，并填写意见；各专业工程师依据产品功能需要，结合本专业具体情况，针对产品技术方案或某方面考虑进行专题分析。
2）因项目进度要求，经设计管理部主管上级批准后，可要求设计单位先行提交满足基础施工的条件图及总包招标图，由设计管理部组织项目部、工程部专业人员和外部专家（必要时）审查施工条件图及招标图，确保施工条件图及招标图满足后期设计及施工的技术条件，并最大可能降低无正式施工图带来的潜在风险。
3）设计单位按要求提交设计成果后，一线公司召集项目部、工程管理部、合约采购部、客服部、物业公司、总包单位（或总包招标入围单位）进行审查，各专业按设计审图要点进行审查；设计管理部将施工图送外部审图机构征求审批意见；同时，如项目进度要求，设计管理部提出依据内部评审的施工图纸，合约采购部提前进行总包、监理等招投标工作的申请，由一线公司总经理确认后执行。
4）一线公司设计管理部汇总内外部审查意见后，组织二次评审会，设计单位设计团队、外部顾问专家、项目部、工程管理部、合约采购部、客服部、物业公司、总包单位
（或总包招标入围单位）参加；参会人员讨论、确定最终的评审意见或记录主要分歧并达成后续解决方式的备忘录，经总经理批准后，由设计管理部发给设计单位进行补充、修改和完善。
5）设计单位按要求完善施工图后，设计管理部对施工图进行验证，确保评审意见得到落实并将落实结果及时反馈有关部门。
6）此阶段总部相关中心工作：产品研发中心对设计任务书及施工图成果具有备案及要点抽查的权限；成本管理中心组织咨询单位进行施工图预算，按照《成本管理流程》规定，有权对异常情况向公司领导汇报，经公司领导确认，可发出成本预警并要求一线公司整改。
3.4施工图交底
详见《施工图设计交底工作指引》。
扩初/施工图审核意见表
项目名称 图纸名称
设计单位 图纸完成时间 建筑 结构 设备 一线公司审核意见 电 部门经理： 主管副总经理： 总经理：
施工图设计任务书
工 程 名 称：工 程 地 点：委 托 方：签 订 日 期：
首创 项目扩初及施工图 年 月
万科施工图设计管理流程及设计任务书
