施工图设计管理流程
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一、 流程图示
施工图设计管理流程总部相关中心一线公司管理层一线公司设计管理部施工图设计管理流程一线公司项目部一线公司工程管理部一线公司合约采购部一线公司其他部门施工图限额、部品深化确认成果cp1设计资料准备配合总部落实并下达成本控制意见和设计限额经营开发部：初设报审意见产品研发中心：备案/抽查总经理审批组织施工图设计任务书会签，必要时组织评审会参与参与参与客服部参与选定设计单位成本管理流程一般延用初步设计单位；否则按照《设计供方选定及管理评价流程》确定设计单位cp2cp2成本管理中心：成本预算及成本控制委派设计任务书，跟踪完成（含中期设计交流）如需要，先行提交满足基础施工的条件图、招标图等同步开展部品深化，不再特别说明cp3产品研发中心：备案/抽查总经理审批组织施工图评审参与参与参与营销部、客服部参与组织确定目标成本（考核性）施工图外审经营开发部申办开工证根据反馈意见完善直至确定施工图交底工作指引
二、流程概述
流程目的 适用范围 规范公司项目设计施工图阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的 适用于公司房地产开发各项目的建筑施工图设计管理。 施工图设计是建筑设计的最后阶段，综合建筑、结构、设备各工种，相互交底，核实校对，深入了解材料供应，施工技术、设备等条件，把满足工程施工的各项具体要求反映在图纸上，做到整套图纸齐全，准确无误。 定义 流程要素描述 流程CP点 1. 设计资料准备 2. 此阶段同步开展项目部品策划、成本预算 3. 设计评审及评审要点 责任部门 1. 主导部门：一线公司设计管理部 2. 参与部门： 总部：产品研发中心、成本管理中心等 一线公司：合约采购部、经营开发部、工程管理部、营销部、客服部、项目部等 输入条件 1. 设计资料 2. 方案设计成果 3. 方案及初设报审意见 输出结果 施工图设计管理流程 1. 施工图及报审图 支持文件 1. 项目拓展及论证管理流程 2. 报批报建管理流程 3. 初步设计管理流程 4. 设计供方选定及管理评价流程 流程KPI 1. 流程CP点描述 CP点 对流程的影响 是设计环节的起点，明确此阶段的输入成果及职责，有利于提高设计管理部门的工作效率及相关工作的提控制要点 难点／风险点提示 ·进一步总结，逐步形成标准化输入条件 1. 设计资料准备 ·详见文件说明 前安排 2. 此阶段同步开展项目部品策划、施工图预算 属于为提升项目效率所进行的部分工作前置 —— ·公司以合约框架为基础的目标成本体系，尚未清晰逐步细化深化的具体方式 3. 设计评审及评审要点 多专业并行及协同复杂 ·多专业参与，包括物业管理部门、成本、报批报建部门等，详见流程说明 ·提供通用的方案评审要点 ·评审决策难度越来越高
万科施工图设计管理流程及设计任务书
