85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108
球铁弯头22.5°（GB/T 13295-2008） 球铁弯头11.25°（GB/T 13295-2008） 球铁弯头90°（GB/T 13295-2008） 球铁弯头90°（GB/T 13295-2008） 球铁弯头45°（GB/T 13295-2008） 球铁弯头22.5°（GB/T 13295-2008） 阀门井 水表井 水表井 排泥湿井 PE大小头（PN1.6Mpa,GB/T 13663.2-2005） PE弯头90°（PN1.0Mpa,GB/T 13663.2-2005） 水表 表前防盗阀 球阀 PE外丝接头（PN1.6Mpa,GB/T 13663.2-2005） PPR外丝接头 PE外丝束接（PN1.6Mpa,GB/T 13663.2-2005） PE内丝束接（PN1.6Mpa,GB/T 13663.2-2005） 入户水表井 警示桩 警示标牌 工商业用户水表井 工商业用户水表井 DN150 DN150 DN200 DN200 DN200 DN200 φ1200 1000*750 1800*750 φ800 dn32*25 DN20 DN20 DN20 DN20 DN20 DN20 dn25 dn25 500*350*300 DN50 DN100 只 只 只 只 只 只 座 座 座 座 只 只 只 只 只 只 只 只 只 座 个 个 座 座 5 3 1 5 2 4 36 3 4 4 420 1680 420 420 420 1260 420 840 420 420 按实际 按实际 46 17 第二节 地理位置与地形地貌
吴江区位于江苏省东南部，北纬30度45分36秒－31度13分41秒，东经120度21分4秒－53分59秒。东接上海市青浦区，南连浙江省嘉兴市和桐乡市，西临太湖，北靠苏州市吴中区，东南与浙江省嘉善县毗邻，东北和昆山市接壤，西南与浙江省湖州市交界。吴江区是全国优秀旅游城市。平安村、联合村位于吴江区318国道及松桃线道路沿线，地区为广阔的冲潮积平原。多湖群、河塘分布，系典型的水网化平原。
第三节 气候条件
吴江区地处北亚热带季风气候区，四季分明，气候温和湿润、多雨，季风明显，无霜期长，日照充足，是典型的海洋性气候。多年平均气温15．7℃，极端最高气温40．1℃(1934年6月26日)，极端最低气温-12．7℃(1931年1月lO日)。多年平均降水量l128．9mm，最大年降水量1611．7mm(1962年)，日最大降水量343．1mm(1962年9月6日)，降水量主要集中在6～9月，约占全年降水量的50％，多年平均蒸发量1322．6mm(195l～1984年苏州气象站资料)。
第三章 工程特点与施工条件
第一节 工程特点
本供水管网工程的管道埋深较浅，管道口径最大DN200，管道全线各种阀门井口多等特点，管道主要位于村庄房前屋后，沿途的大部分区域施工比较困难，部分管段机械施工比较困难。 且管道大多位于村庄道路路边及道路中间，施工开挖管道给沿线居民出行带来不便，必须做到开挖后及时铺设管道回填，给居民通行方便。施工现场的安全防护围挡、交通导行是本工程的安全文明施工重点环节。
(一) 施工便道的设置。本工程管道基本位于现有道路路肩范围内，施工便道设置不多，主要是村路开挖后如不能及时修复需设置村民出行安全便道。施工便道必须满足雨季雨水冲刷、雨天施工车辆通行，为此施工便道的面层要用混合料等材进行覆盖处理。
(二) 地下水的降水。管线所在范围地下水位高，由于开挖深度较浅开挖深度范围为丰富的孔隙型潜水含水层，沟槽开挖中会产生流砂、流土现象，因此视不同的位置采用不同的方法进行降水，全线主要采用明槽强排水的方法降低地下水，并使地下水降至设计开挖垫层面0.5m以下。
(三) 过河段的管道施工。管线沿途需要经过河流，管道过河段管道工艺设计中有特殊的要求，需要用墩柱架空加厚钢管管道。桩基及墩柱施工需在雨季前施工完毕，否则将影响工期，并增加河道围堰费用。
(四) 管道位置土方开挖地质变化多。为保证施工进度，我司按施工图要求及现场实际情况，根据不同桩位点的地质条件，分别采用放坡开挖和直槽开挖技术。
(五) 质量要求高。吴江区农村低压管网改造工程是吴江区基础设施工程。它的建成将对平望镇平安村、联合村及318国道沿线松桃线道路沿线的商业区的经济腾飞起着重要的作用。工程质量要求高，必须确保达到市政合格工程。
(六) 镇区段地下管线复杂。本工程梅堰镇区电力、通讯、燃气管线错综复杂，施工前必须根据建设单位提供资料进一步详细踏勘查明，并在施工中采取积极有效的保护措施，做好管线交叉处的施工组织，确保原有管线不受损坏。
(七) 施工线路长工期紧。本标段工程施工占线长，村庄分散位置分部广。招标文件要求工期为日历工期300天，工期紧任务重。
(八) 安全文明施工要求高。本工程沿线经过的道路多，又属于市政府重点工程，施工备受关注。工期紧，安全生产、文明施工特别重要。
第二节 施工条件
1．施工范围
本工程的施工范围为招标文件中所规定的全部内容。 2．“三通一平”
A．本工程的管线分布范围较广，有的占用村民蔬菜、苗木耕地需要建设单位协调解决村委会及村民苗木蔬菜赔偿及部分马路或临时道路占用。开工前必须先行协调，作为开始施工的基础。
B．需要建设单位协调解决在管道沿途之间选择合适位置设置材料备料场。同时租用民宅，设置指挥部，并兼做生活、办公临时设施和施工材料堆放点。
C．交接水电源头，接通水电，备料场施工现场内按施工总平面布置图布置好施工用水电的管线。管网沿途施工用电全部用发电机现场发电供施工，施工用水需用洒水车运输解决。
3、用地的征用、租用
A、需要建设单位根据施工组织中的进度计划要求，协调解决并且完成管线所有征用地
的手续、完成清理苗木及赔付手续来保证施工的进度。
B、已经解决用地手续的管道部分，我司按照施工组织方案和计划分段做好施工准备。 C、需要建设单位协调解决材料备料场用地的租用。 4、现场条件
4．1、我单位将根据现场条件和施工方案立即进场完成临时设施布置，临时水电的引入。 （一）、临时用水
（1）、施工用水，因为市政工程的特殊性，工程穿越贯穿的区域距离较大，施工用水方面不可能按照常规固定施工区域临时用水的方法布置施工用水，所以在整个施工过程中施工用水将以现场临近河道抽水和就地取水为主，现场配备5台4寸口径的潜水泵。
（2）、管道清洗试压用水，因为供水工程的特殊性，管道清洗试压用水，必须是合格的自来水，需业主协调附近自来水或采用水车运水。
（3）、生活用水，利用租户供水管道。 （二）、临时用电
（1）、生活区临时用电由租赁户提供临时用电问题。
（2）、施工用电，从成本和工期及使用时间方面结合实际的工程情况考虑，管网施工用电全部用发电机供电，按划分的施工段配置发电机，按照计划配置3台15KW发电机。
第四章 施工组织与管理
第一节 施工管理机构
一、施工管理原则
（1）把本工程列为我公司吴江重点控制项目，选派本公司优秀人才组建工程管理机构，选择优秀班组进行施工。
（2）经过反复论证，建立科学合理且适合本工程的管理模式，制定与之相配套的管理制度。
（3）制定质量目标、安全生产、文明施工目标及工期目标，以目标为管理核心，建立工程管理机构。
（4）切实做好配合管理与治安管理工作。
（5）分段分区域划定临时围界，实行封闭快速式施工管理。 二、施工管理机构组织
施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。
为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工达到预定目标，将采取以下组织部署。
1、工程指挥部管理机构组织
根据工程的特点、工程规模、施工难易程度及质量、安全、进度等方面的要求，建立工程指挥部。公司成立以项目经理为核心的管理班子，由技术总监一名，质安总监各一名，计划预算总监一名，财务总监一名，负责对本工程全方位宏观控制，并对本工程负全面责任。
2、项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务，本工程的管理方式采用项目管理的施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，项目部配备强大的施工班子组织全面施工。项目部成员由项目经理、项目副经理、技术负责、生产负责、后勤负责、施工组、质量组、安全组、测量组、资料组、材料组、计划预算组、财会组、治安组等组成。项目部设生产和后勤两条线共八个职能部门组成，八个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、计划预算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。
三、施工管理机构职能 1、工程指挥部管理职能
工程项目指挥部运用ISO9001:2000质量保证体系，对本工程实行全方面的检查、监督和指导，确保工程顺利进行。
（1）总指挥负责对工程指挥部管理工作的宏观控制和协调，主持工程指挥部的日常管理工作，并对工程进度进行协调控制，总指挥对本工程及建设单位负责。
（2）技术总监主要负责工程技术协调，技术难点处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，对科技含量高、技术难度大、重要分部分项等工程制定技术攻关目标，组织有关工程技术人员进行技术攻关，并以作业指导书的形成技术文件，由项目部具体实施。
（3）质安总监应经常亲临现场对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作，质量总监对总指挥负责。
（4）计划预算总监密切配合项目部，落实对本工程的计划预算工作进行监督和审查，计划预算总监对总指挥负责。
（5）财务总监应确保工程款专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法、并切实加强对项目部的财务管理、监督和审查。财务总监对总指挥负责。 2、工程项目部管理职能
工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，切实做好施工进度、工程技术、工程质量、安全生产、文明施工、生产任务施工、成品保护、材料采购、劳动调配、机械调配、
供水管网工程施工组织设计方案（完整版）85940
