精编【KPI绩效考核】某地产企业工程管理部经理岗位说明书及KPI指标

【KPI绩效考核】某地产企业工程管理部经理岗位说明书及KPI

指标

工程管理部经理职务说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 本职： 负责公司项目的工程管理方面的各项事宜 职责与工作任务： 职责表述：负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作 参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签 职 责 一 工作 参与大小市政协调会，施工图交接 配合进行大、小市政工程的报装工作，并负责建安和市政工程的报建和报开工作 工作时间百分比：15% 工程管理部经理 工程管理部 总经理 项目经理、专业工程师、资料管理、工程外联 岗位编号 岗位定员 职系 岗位分析日期 GC301 管理职系 任务 组织有关人员办理开工证 根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置内部资源（配置各相关专业：规划、建筑、市政等） 成立项目小组，对相关人员进行专业分工和任务落实 职责表述：参与总包、分包、监理单位的招投标 工作时间百分比：15% 职 责 二 工作 任务 组织初步筛选投标单位 协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核 协助通过招投标程序确定投标单位 职责表述：负责对各项目进行监督，检查，指导协调、支持各项目完成管理目标 监督检查项目完成的进度和工程质量 工作时间百分比：35% 职 责 三 工作 任务 指导项目的实施 协助做好对政府部门、专业公司的业务公关 协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系 协调工程部与开发部、总经办等的内部工作关系 协调市政的设计和施工 协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题 负责对各项目提供服务和控制，对项目经理进行过程监督 职 责 四 职责表述：组织项目的验收和交接工作 工作 组织相关部门验收工程项目 任务 与东湾投资公司、物业管理进行交接 职责表述：主持对项目组的考核和评价 职 责 五 制定对项目组实施考核的指标体系 工作 组织相关人员对项目组进行打分测评 任务 综合评价项目组的工作绩效 组织项目建设的总结 职 责 六 职责七 工作 负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅 任务 负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作 职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务 工作时间百分比：5% 职责表述：负责部门内的日常管理 工作时间百分比：10% 工作时间百分比：10% 工作时间百分比：10% 权力： 工程招投标单位的初步选择权 建设工程的组织实施权 工程建设资金使用初步审核权 专业技术人员的人力资源内部调配权、考核权 工作协作关系： 内部协调关系 公司所有部门 外部协调关系 市规委、各市政专业公司、规划院、设计院等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 建筑工程或相关专业 培训经历 房地产行业技术知识、管理学、公共关系、法律知识培训 经验 知识 10年以上相关工作经验? 具备房地产开发、企业管理等相关知识 熟练使用计算机，具有较强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决策能力、人技能技巧 际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）等 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 招投标文件、合同文件等 备注：

经理关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 有无年度、季度工作计划，上级工程管理部工作的计划性 保证部门工作的计划性、有序性 审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处 部门工作计划完成率 确保部门工作目标的有效实现 已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]% 组织参与项目决策保证决策和规划设计的和规划设计阶段所质量 提建议的合理性 参与总包、分包、监理招标所提建议的合理性 进行施工、监理合同谈判的科学性 选择好的总包、分包、监对总包、分包、监理招投标所提理单位是保证工程质量合理化建议不少于[]条 的重要环节 保证施工、监理合同的科学、合理 施工、监理合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过[]处 因人员配置不合理而遭投诉次数组织成立项目组的科学性、公正性 合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作 不超过[]次，因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过[]次 项目管理目标编制科学合理的项目管理目标实施过程中发现不当之处不超过的科学性、合理性 是做好项目管理的前提 []处 项目质量、成本、工期、安全、费用等目标要逐项考核，考核失误之处不超过[]处 因检查督促力度不够而出现问题不超过[]次 所提合理化建议不少于[]条，因审准确审查是做好项目管监理大纲审查的准理的基础性工作 确度 图纸会审和设计交底工作的严密性 为顺利施工打下良好的提出合理化建议不少于[]条 基础 []处 查不力出现的不合理之处不超过上出现失误不超过[]次 所提合理化建议不少于[]条，配合项目目标考核的客通过严格的考核，保证项观性、公正性 开工前准备工作的力度 对施工组织设计和目组积极做好各项工作 及时的检查保证项目施工的及时顺利进行