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安全生产工作回顾与总结
通过历届电站领导班子,全站干部职工的共同努力,双牌水电站始终坚持以经济建设为中心,不断增强企业活力,在电力生产、防洪兴利、多种经营、企业安全管理、双文明建设等方面均取得了较好成绩。多次被评为省、市“安全生产”、“目标管理”、“多种经营”等先进单位,“全国水利系统先进企业”,“全国水利系统文明单位”。本文仅对近十年电力安全生产工作进行回顾与总结。
最近十年,双牌水电站没有出现过重大人身伤亡事故,没有发生重大设备损坏事故,没有发生重大火灾事故,没有发生重大交通事故,没有发生恶性误操作事故。回顾安全生产工作成绩的同时,总结安全生产工作的经验教训,目的是为了进一步提高安全生产工作的管理水平。
一、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针
安全是电力生产的永恒主题,它贯彻于电力生产的全过程,是电站各项工作的基础。我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全了一整套行之有效的规章制度和监督保证体系,实践“安全第一、警钟常鸣”,“安全第一、从我做起”。坚持反“两违”、惯“两双”、举“两措”和“安全一票否决”、“违章就下岗”的安全生产管理办法,强化“以人为本”的基本原则,注重职工安全意识提高,推进“安全文化”建设,全面开展安全管理工作。生产再忙,安全不忘,当安全与生产发生冲突时坚决让安全先行。我们认为,企业的经营目
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标是获得最大的经济利益,而安全生产又是电力生产的最大的经济基础,为保证安全生产而付出的成本是电力企业必不可少的成本,它与企业的整体效益是一致的。
二、抓安全管理,重视职工队伍建设
把安全管理工作和职工队伍建设有机结合起来,坚持以人为本,努力提高职工素质,造就一支思想过硬、作风过硬、技术过硬、安全过硬、团结向上的职工队伍,是双牌水电站多年安全工作的重要一环。一是注重职工的思想政治教育与安全思想教育,通过广播,宣传栏,经常开展安全宣传警示教育,定期、不定期举办中层干部、特殊工种人员培训班,提高干部职工的安全素质;二是注重现场人员培训,采取入厂教育、岗位培训、考问讲解、事故预想、反事故演习和技术比武等多种形式对职工进行实际操作技能培训,提高职工技术业务素质;三是注重专业理论培养,采取专题讲座、短训班、脱产班、函授等形式,提高职工专业技术理论水平。
人是生产力要素中最富活力,最具有创造力的要素。要想抓好安全生产,要想管理好一个电厂,就必须坚持以人为本,关键在于建设一支高素质的职工队伍,这是安全生产的基础。我们非常重视把提高职工综合素质作为工作的重点来抓,大力培养和造就“一专多能”的复合型人才。
三、抓安全管理,重视安全管理制度建设与落实
只有严格执行国家、行业的安全管理法规,建立健全企业安全生产管理制度,才能建立一个良好的安全生产工作秩序。
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双牌水电站历届领导班子,各级领导非常重视对国家、行业安全管理法规和上级有关安全生产文件精神的贯彻落实,并且非常重视企业安全管理制度的建设。我们相继制订了《值班管理制度》、《交接班制度》、《设备巡回检查制度》、《设备轮换制度》、《岗位安全职责》、《二类障碍定性标准》等二十多项安全生产管理制度,同时注重制度的可操作性。进一步明确了职工安全工作的责任及义务,使职工在安全生产上有章可循,有力规范了安全生产管理。
我们严格执行上级公司安全生产管理的“四个办法”,对及时发现、处理重大设备缺陷的有功人员,以及在电力安全生产工作中有突出贡献的人员给予精神和物质奖励。发生事故,我们坚持事故原因不清不放过、责任人未追究不放过、防范措施未落实不放过、责任人和应该受到教育者未受教育不放过的“四不放过”的原则,对事故责任人员按《安全管理奖惩细则》进行处罚。
针对近十年我站机电设备更换频繁,新技术应用多的实际情况,我们及时组织专业技术人员对全厂运行、检修、水工规程进行了一次全面修编;对机械,电气图纸进行电子化处理,重新印刷;按照上级要求,完成了《防洪应急预案》、《弧形闸门操作失控应急预案》、《全厂失压应急预案》等十一个事故应急预案的编写。这些标准化工作的完成,必将为我站安全生产管理提供强有力的技术支撑,也必将有力促进我站安全管理水平上一个新台阶。
四、抓安全管理,重视安全保证体系建设与安全责任制的落实 双牌水电站有严格的安全监察保证体系。1997年10月站部成立
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了安监科,更健全了站部,车间(公司),班(值)组三级安全监察网络,同时明确了各级安全监察人员的职责。在站部的领导下,各级安全监察人员定期、不定期对全站安全工作进行检查、监督,对查出的各种安全隐患及时下达《安全整改通知书》,限期查改;对作业面复杂的重点工作实施现场安全监督,发现问题,及时整改。从而有效地消除了安全隐患,预防了事故发生。
我站认真落实安全生产责任制,全面实施安全生产目标管理。按谁主管谁负责的原则落实安全责任,有效控制和减少各种事故的发生,强化职工的安全责任意识,对安全生产实行定量控制和目标管理。将上级下达的各项安全目标进行层层分解,量化到车间(公司、科室),细化到班(值)组。做到“三个到位”。一是安全目标制订到位;二是安全目标控制到位;三是安全目标考核到位。全站的安全目标为控制重伤和事故,不发生人身死亡和重大设备事故;车间(公司,科室)的安全目标为控制轻伤和障碍,不发生重伤和事故;班(值)组的安全目标为控制异常和未遂,不发生轻伤和障碍。所有车间(公司,科室)与站部,班(值)组与车间(科室、公司),个人与班(值)组层层签订安全目标责任书。形成安全目标三级控制体系,一级对一级负责,逐级管理,保证安全目标控制落实。同时制订明确的奖惩规定和考核办法,实行“奖罚分明,以责论处”的原则,把责、权、利有机地结合起来,促进了我站安全生产工作的良性发展。
五、抓安全管理,重视设备更新改造,加大安全生产投入 针对我站机电设备陈旧,技术落后,自动化水平低,可靠性差,
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安全缺乏保证的特点,为适应电力市场改革的需要,我们于2001年2月制订了《双牌水电站2001年—2005年发展规划》,《规划》中明确了我站机电设备改造的任务、目标及实施原则,接着又完成了《双牌水电站技术改造可行性研究报告》。近十年,我站投资5000多万元,完成了#2发电机、#3发电机增容改造,中控室改造,继电保护装置及自动装置改造,电能计量系统改造 ,励磁系统改造,机组压油装置改造,高低压气机改造,全厂消防系统改造,发电机进水口闸门及拦污栅改造等,建成了全厂计算机监控系统;完成了110kv开关站搬迁任务,且将原少油式断路器全部更新为全封闭六氟化硫组合电器(GIS)。提高了机电设备健康水平和自动化水平,为实现“无人值班,少人值守”的目标打下了坚实基础,亦为电站安全可靠运行提供了物质保证。从2002年开始,利用国家除险加固资金对水库枢纽工程进行了加固处理,完成了左右岸浆砌石坝段锚固,河床挡水坝段锚固,坝基帷幕灌浆,发电引水管补强,闸墩补强,溢流面加固,溢洪设施改造,坝体裂缝修补,滑坡体治理,大坝安全监测等17个项目。消除了工程安全隐患,提高了工程安全水平。
六、认真开展“安全月”活动和安全大检查
我们充分认识到开展“安全月”活动和安全大检查在安全生产管理中的作用和地位。充分利用“安全月”活动,开展全员安全教育,强化职工安全意识,利用典型案例开展安全事故分析,从中吸取教训,同时大力开展安全知识教育和安全生产法律、法规的学习。
“安全月”活动旨在最大限度地消除事故隐患,遏止事故发生,
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促进安全生产形势的持续稳定。双牌水电站在历次“安全月”活动中做到了主题明确、组织机构落实、宣传发动落实、计划安排落实、检查整改落实、总结评比落实。
坚持从严从细,不留任何死角,开展安全大检查是我站多年来一直都在坚持的良好办法。除开展春秋季安全大检查、防汛安全大检查外,还注重节假日安全大检查,非常时期的专人定期检查。对查出的安全隐患和问题,均记录在案,站部明确整改的责任单位和责任人,确定整改期限,并将整改结果及时向安监部门反馈。
我们一直坚持周二“安全例会”制度。“安全例会”由生产部部长主持召集,参加人员有安监科科长,运行、检修、水工三个车间主任,生产部专责工程师,检修班长,分管站长等人员。主要任务是分析当前全站设备,设施状态,运行是否正常,有无缺陷或安全隐患,以便及时安排处理。
结束语
近些年,虽然我们不断地开展安全大检查及反违章活动,但安全形势仍然严峻,违章现象时有发生,特别是全员安全意识极待提高。在改革与竞争的电力市场中,要想站稳脚跟,只有保证我站机组设备随时开得出、带得起、稳得住、停得下,才能争得一席之地。要有如临深渊,如覆薄冰的安全责任意识和危机感,踏踏实实加强安全生产管理,才能实现安全局面的持续稳定。
2009年5月27日
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安全生产工作回顾与总结



