ISO IATF16949程序文件 先期产品质量策划管理程序

XX有限公司 先期产品质量策划管理程序 文件编号 制订时间 修订时间 SM-COP-423-01 版本：A/0 2018年03月01日

ISO/TS16949程序文件

文件会签 □总经理 □常务副总经□ 生产总监 理 □研发中心 □人事行政部 □外贸部 □品管部 □各生产车间 □计划采购部 □内销部 □客服部 □汽车OEM研□市场部 发部 □生产工程部 □财务部

□总经理 □常务副总经理 □计划采购部 □内销部 □汽车OEM研□市场部 发部 文件发放范围 □生产总监 □外贸部 □生产工程部 □研发中心 □品管部 □财务部 □人事行政部 □各生产车间 □客服部

XX有限公司 先期产品质量策划管理程序 文件编号 制订时间 修订时间 SM-COP-423-01 版本：A/0 2018年03月01日 文件更改记录 版本

章节 页码 日期 内 容 备 注 XX有限公司 先期产品质量策划管理程序 1、目的:

文件编号 制订时间 修订时间 SM-COP-423-01 版本：A/0 2018年03月01日 合理利用资源，使顾客满意，促进对所需要更改的早期识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品。 2、适用范围:

此程序适用于三目公司自主研发、定向客户开发、升级改造等产品先期质量策划管理。 3、定义：

自主研发产品：指与现有产品具有不同功能特征的新产品； 定向客户开发产品：根据客户要求，特别设计的产品； 升级改造产品：指已开发的产品，性能或工艺改进改良。 4、管理职责：

公司总经理：负责对产品或项目立项，小批量试产和批量生产的批准。 销售部：负责产品市场信息收集及客户要求整理。

研发部经理：负责对项目小组成员技术的支持，产品方案的评估与审核，研发成本按制。 产品项目小组：负责对产品开发和生产组织。包括总体方案的设计、模具设计和申请、产品技术资料下发、主导试产。

采购部：负责模具的采购和物料采购。 计划部：负责试产物料申请和试产进度控制。 生产部样品组：负责对样品（OTS）进行组装。

品管部：负责来料检验，协助研发部样品测试和生产小批量试产成品测试。 生产工程部：负责试生产作业指导书的制作和试生产工艺指导及试产会议召开。 生产部：负责小批量试产。

5、工作程序:

XX有限公司 先期产品质量策划管理程序 输 入 图纸/ 样件等 顾客要求 工 作 流 程 文件编号 制订时间 修订时间 SM-COP-423-01 重点说明 版本：A/0 2018年03月01日 权责 销售部 研发部 财务部 支持性文件 技术文件管理规范 输出（表单） 可行性评估报告 成本分析 外来文件清单 外来文件清单 1、 销售部接收客户资料； 2、 研发部组织各相关部门对客户要求进行可行性评估； 3、 财务部评估价格 是否开发 SOR收/技术协议 研发部 采购部 Y 计划和确定项目 1、 项目负责人组织专家小组评审方案 2、 输出APQP计划 3、 进行初始设计 4、 新外购外协件进行供应商开发 研发部经理对有关文件的审批； 项目立项总经理批准 采购及供应商管理程序 APQP计划 多方认证小组 新产品开发计划 产项申请书 管理者支持 研发部经理 总经理 NG 确定是否产品设计 Y 项目工程师 执行设计 1、 进行产品设计，输出产品图 2、 进行DFMEA分析 3、 进行设计图纸评审 4、 确定材料要求 5、 进行原型样件生产（必要时） 6、 确定工资设备需求 潜在失效模式和后果分析（FMEA）作业指导书 产品图纸 DFMEA 样件控制计划 材料规范 A B XX有限公司 先期产品质量策划管理程序 文件编号 制订时间 修订时间 审批 SM-COP-423-01 版本：A/0 2018年03月01日 A 审批 B 研发经理 图纸 样件 物料 进行工装设计/模具申请 项目工程师 采购部 1、 提供图纸和模具申请单给采购部 2、 出工装样件图纸（包括检具） 3、 研发部经理审核图纸 样品组按要求进行工装样件生产 产品图纸 模具申请单 模、夹检具计划进度表 样品组 工装样件生产 工艺装配管理程序 样件控制计划 产品图/检验规范/尺寸测量计划 品管部 按产品测试大纲进行检验 检验管理程序 产品试验大纲 零件尺寸测量报告 性能试验报告 样件评审表 验证/试验 研发部 按客户要求提交 OTS样件及产品资料提交 OTS认可 生产工程部 制作工艺指导书 图纸和样品给工程部做生产工艺指导书 (SPC)作业指导书 作业指导书 包装规范 研发部 试产有关的产品BOM/图 纸受控 产品结构图 零部件二维图纸 工资制造申请书 PCB板图 试产BOM 试产BOM/图纸受控 C