定生产能力的依据。
3.4无论是大型企业，还是中小型企业，订单管理是项很重要的工作，而订单台账是订单管理的 基础。 3.5欠料管理是对供应管理缺陷的一个补救或防范，也是企业供应动态管理的重要工作，它不仅 仅适用于事
后补救，而且适用于事前管理。
3.6物流管理对生产现场管理来说，十分重要，有助于个企业生产物流的总体协调安排，在制品 流转单据是
现场成本核算的重要依据。
3.7此题对产品结构复杂，产品种类繁多的企业来说十分重要，它是生产计划分解的主要依据。 3.8此题是企业标准化管理的一个重要方面，即定额管理。
3.9《产品生产周期览表》对生产调度部门来说十分重要，它是企业评估生产系统满足销售服务 功能的一个
重要指标，同时也是生产安排调度的一个重要依据。
3.10日出货统计，是对企业生产系统规划的一个检验，也是生产规划调整改进的基础，此项工 作有些企业
只做到月出统计。
4. 交期管理
4.1 一般情况下缺料影响交期有两情况：一种是企业的资金问题，一种是购供应管理问题。此题 主要考察
影响交期诸因素中，哪个因素主导，从而针对性的去解决实际问题。
4.2对原材料种类繁多的企业来说，书面原材料时间表就十分重要，对仅有数种原材料且有一定 安全库存的
企业。此项可以不要有书面化的原材料来料时间表，但必须知道道来料时间。
4.3严格执行生产计划是实现生产控制功能的重要工作，也是实现按期交货的必要条件。因此。 严格按预定
期投产是生产调度监控指导制造部门有序生产的重要手段。
4.4设备、工装夹具等完好无损是保证生产系统持续稳定运营的基本条件，此项工作也是影响交 期的一个重
要因素。
5. 组织因素
5.1生产调度例会是生产调度部门实现生产组织协调功能的重要途径之一，
是提高工作效率的重
要沟通方式，无论是大型的还是小型的生产企业都会存在着各种矛盾和问题， 而定期的和不定期的生 产例会有助于相关方面协调一致和问题的及时解决。
5.2出现重大生产异常一般情况下都应组织召开生产协调会，有些异常情况涉及面不广，可以不 召开会议但
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必须知会相关人员。
5.3物料统计及跟踪是生产调度部门的一个重要信息处理工作，它是派产的重要依据。
5.4生产进度统计及跟踪是生产调度部门的主要职能，有些中大型企业专门设立生产统计组，负 责生产进度
工作，对小型企业必须有专人负责此项工作。
5.5品质异常统计是实施品质改进的重要资料，也是影响客户满意的重要因素，对于生产过程或 销售过程出
现的品质异常，生产调度部门都应发挥协调功能， 组织相关部门进行品质异常分析，实施 质量改进。
5.6出货是企业生产的最终目的，也实现经济效益的重要过程，出货统计可以验证企业的交付能 力。
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企业自我诊断检查表
以人为镜，可正衣冠；以史为镜，可知得失。”下面的企业诊断检查表为你提供一面管理的镜子
企业自我诊断检查表的使用方法
序号
步 骤 说 明
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1 检杳表准备 结合自己企业具体实际，对本书提供的模板诊断表进 行调整、条目增减 2 检查工作计划与安排 3 检查执行 将检查中发现、看到具体状况记录于“诊断记录”栏 中，以异常情况根据问题性质填写于“问题点”栏位 里面 4 检查总结：对策报告 按“问题点、问题点描述、原因分析、对策”等栏位 的格式表格进行问题点的分析、汇总 5 矫正 书面通知、或会议及决议 6
跟踪 跟踪问题解决 企业自我诊断与分析实例
项次 问题点 问题点描述 原因分析 对 策 (1) 成本核算方式 得整(落实到人) (2) 电脑化核算系统建 立 (3) 工时(计件)定额 重新审定 1. 离职率咼 凝公司全年有2000?3000 聚力差 人离职，占总人数50% (1) 扣款原因不明 (2) 管理干部乱扣工 人工资(即罚 款) (3) 工资发放迟缓
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(1) 质控点设置不合
(1) 检验工作量大,人 员
2.
无真正的 品检人 员，无检 测工具
不足
(2) 制度系统形同虚设
理
(2)品质似乎易于达 至
V —品质异常 未得到足够重 视；--管理者责 任笼统，除扣款 夕卜，缺持续感； --企业文化，向 心力待加强
(1) 公司高层重视品质
及品质建设
(2) 品质部门责任加强 3)聘用高层次的 责任人员，不排除 聘任一名品技(品 质兼技术)副总经 理或助理总经理
(3) —些主要功能点未
配与以相关的检 测工具
(1) 管理干部缺少奖
励、竞争淘汰机 制
(2) 所有工作均由人
去做，而管理干 部是发挥整个 组织功能关键， 无论是用“恩” 的还是用“威” 的方式，均必须 达成其最后积 极性
(1) 招用层次高、素质
好一些的干部 (2) 干部轮调，可上可
下制度，设置职务 代理人，适当营造 干部人员的危机 意识，与此同时建 设企业文化，归属 感和危机感并举
3.
管理人员 大锅饭
管理压力不大在，犯错 也没什大不了，扣款不 就是了吗
(1) 谁在追究标准制
定者的责任 (2) 老板一句“为什
么缺少这个标 准”对责任人有 多少压力，他会 不会去做出来 (3) 老板的要求是否
能有效被执
4.
无检验 标准 仅有外观检验标准，而 无功能判定依据
加强命令系统
(续上表)
项次
问题点 问题点描述 原因分析 对 策
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企业管理自诊自查手册MC部
