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如何提高企业员工归属感浅析
作者：马耀荣
来源：《现代经济信息》2013年第23期
摘要：在经济高速发展的条件下，中国企业面临越来越多的挑战，如何提升员工对企业的归属感已成为企业不可回避的话题。而员工归属感又受到了激励机制和企业文化等一系列因素的影响，针对员工归属感降低的问题，我们必须把与员工归属感息息相关的环境进行分析研究，系统分析影响员工归属感的因素，指出员工归属感降低造成的危害，从而找到提升员工对企业的归属感的具体方法。
关键词：归属感；激励机制；企业文化
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-01 一、前言
员工归属感的管理是一个系统工程，企业只有在员工的招聘期、供职期、离职期、离职后几个环节努力维持、提高员工归属感管理的技能，保障价值员工能力的发挥、提升，才能保证企业对员工归属感的有效管理与维持，从而稳定企业发展的根基。企业员工的归属感，并不仅仅是指面向个人或团体的忠诚，而是忠于一系列某个企业据以长期服务于所有成员的各项原则。员工忠诚可以带来高效率、高效益、低成本，这本身即构成企业的竞争力；员工的保持率、高士气构成企业人力资源竞争力，员工工作的自觉性也能于潜移默化中体现企业的实力，忠诚就是竞争力。
二、员工归属感在企业中的作用
（一）建立人才体系的良性循环。企业员工归属感的不断提高，不仅增加了员工对企业的信任感和工作信心，也稳定了员工队伍，也为企业的发展创建了较为优势的人才环境，是人才开发的有效保障。
（二）维护员工与企业组织之间的稳定关系。由于改革开放的不断深入，以及市场经济的不断深化，员工个人常常会根据自身的主观意愿，去寻找适合自己的发展空间，追求自己的个人职业理想，因此，企业人才的流动已经成为一个社会化的普遍现象。
（三）节约人力资源成本，增加企业经济效益。企业员工归属感，通俗的说，可以表现为员工对企业的满意度和信任度，如果一个企业的员工归属感降低了，便会产生员工离职现象，引发企业员工的流失。为此，企业方面，企业为了保障各岗位人才的到位，必然要重新进行一系列人才招聘程序，并投入培训成本，这不仅给企业的人力资源成本增加了额外的负担，而且也会间接损失企业的机会成本，降低企业的经济效益。
如何提高企业员工归属感浅析
