北京和君创业企业管理顾问有限公司
课程名称 j课程排期 2003年3月一一2004年2月卫星培训体系课程排期
2003 年 天数 3月 4月 2004 年 9月 5月 6月 7月 8月 10月 11月 12月 1月 2月 MBA核心课程篇 战略管理 企业文化 组织行为学 财务管理与会计 全 国 最 优 秀 教 授 人力资源管理 市场营销 微观经济学 宏观经济学 生产与运营管理 MBA核心课程拓展篇 并购重组与资本经营 2 4-5 11-12 18-19 26-27 P 2 2 2 P 2 P 2 2 2 2 1-2 8-9 15-16 22-23 30-31 M B 企业竞争力的诊断与评价 A H 核 心 课 程 r i 1 2 5 6 12-13 r 19-20 公司治理结构与集团化管理 物流与价值链管理 ERP应用与实施 客户关系管理解决方案 企业文化篇 战 略 与 文 化 管 理 企业文化与发展 企业文化创新与实践----从《华为基 本法》、《华侨城宪章》到《迈普之 道》、《新奥管理大纲》 战略篇 战略规划的模式与工具 跨国公司进入中国的战略 战略的系统思维模式 r 2 P 2 2 r 10-11 17-18 10月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 :9月 11月 12月 1月 2月 天数 i 28 i 29 i i 26 27 顶级企业CEO视点（共10期） r 2 0.5/期 9-10 不定期举行
系统创新与发展 人力资源之战略篇 基于战略的人力资源管理系统 以战略为导向的绩效管理体系 如何进行企业人力资源体系诊断 天数 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 1 1 1 21 22 22 29 30 31 人力资源之薪酬篇 KPI设计思路与实施实践 薪酬系统创新与发展 股票期权设计与执行实践 1 1 1 人力资源之用才篇 人 胜任能力模型与企业核心能力建设 力 竞聘与人力资源优化 资 员工职业生涯管理的实践 源 人力资源之培训篇 管 企业人力资源培训与开发技术 理 有效提升培训有效性的四个关键 摩托罗拉领导力开发计划 3 0.5 0.5 19-21 18上 18下 P 2 0.5 0.5 3 天数 0.5 0.5 0.5 14-15 20上 20下 14-16 企业人力资源系统解决方案DIY 13-15 3月 24-26 4月 10-12 5月 6月 5-7 7月 8月 16-18 11月 12月 17-19 1月 2月 9月 10月 人力资源铿锵三人行 如何思考与贡献HR战略 如何成功推动企业人力资源管理的实践 如何寻求猎头公司服务 成功绩效管理的关键 如何认识和发挥薪酬的激励作用 如何推进组织的学习 不定期举行 0.5 0.5 0.5 天数 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 学习型组织 理与组 知识管理 织建设 如何推动变革 企业组织变革案例分析］ 企业管 公司治理与组织运行 P 2 2 1 r 1 0.5/期 16-17 5-6 20 27 不定期举办
领导艺术篇 领导力模型与变革 职场情绪管理 r 3月 天数 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 领导艺术与管理技能
实现咼绩效的五大准则 卓越领导艺术 领导者的思维突破技巧 实现卓越 管理技能篇 非财务人员的财务管理 高绩效团队建设与发展 有效人际关系发展与冲突处理 职业经理训练篇 职业经理的九项修炼 职业经理全方位强化训练课程 营销大师课堂 营销大师之战略篇 ARS战略深度营销一一包政 企业营销战略思考一一余明阳 市场驱动策略与营销实践一一高建华 i i i i p i i 18 19 6 6 7 8 r i 2 i 21 13-14 20 p i 7 5 天数 21-25 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 2 29-30 营销新思路 韩庆祥 营 销 营销大师之操作篇 管 理 企业营销网络建设与管理一一彭剑锋 与 发 渠道冲突与解决方案一一施炜 展 课 营销组织模式与建设一一跨国公司总监 程 如何打造强势品牌一一叶茂中 整合营销传播的实践一一屈云波 1 1 1 24 28 13 1 1 r 1 0.5 r 1 天数 14 19 22 19 28 1月 2月 营销实务 渠道及团队建设篇 渠道冲突系统解决方案 结构分销网络构建 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2 11-12 2 13-14
销售团队建设与业绩管理 1 24
区域营销平台设计 1 24 20-21 销售技能篇 SPIN销售技巧 专业销售技巧 解决方案式销售 服务营销 重点客户管理程序 颠峰销售 2 1 1 P 1 1 1 8 :天数 25 31 1 12 13 区域经理DIY训练课程 14-15 3月 30-31 6月 4月 5月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 生 米购战略与供应商管理 产 库存控制与管理 管 精益生产管理实务 理 MRP与生产计划管理 1 1 1 1 2 9 10 16 仃 5S整顿与推进 附：卫星培训主会场优惠卡介绍: 项目名称 企业年卡 （不限次） 面值金额 13-14 本排期表版权属北京和君创业企业管理顾问有限公司所有，北京和君创业企业管理顾问有限公司享有对本排期表之最终解释权及最终时间调整权
使用方式 每天限2人次。限期一年。 服务内容 课程报价 20000元 9800 元 4800 元 25次卡 每天限5人次。限期一年。 10次卡 每天限5人次。限期一年。 卫星现场全年全部课程 691. 特殊课程： 门课程（120整天） 任意MBA课程营销大师课程， 统一报价为：1000元每选。 人天 卫星现场全年全部课程 692. 常规课程： 门课程（120整天） 任意战略与文化管理（5门，6天）、 人力资源管理选。 （13门，11天，4个半天）、 企业管理与组织建仅限常规课程 设（4门，6天）、 领导艺术与管理技能（11门，16天）、 营销管理与发展课程（16门，26.5天）、 生产管理（5门，6天） 统一报价为：800元每人天
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