本校在延揽优质人力与弹性薪资方面，陆续采行各种办法及措施，其策略方案如下： 1. 延揽人才方面：
(1) 建立长期讲座教授制度。
(2) 继续执行「延揽杰出研究人才方案」，院士级杰出人才来校人数增加 10%。 (3) 办理「大师驻校」方案。 (4) 建立博士後研究制度。
(5) 配合教师及研究人员评量结果，给予不同等级之学术研究费奖励。讲座教授人数期望增加
10%，给予高额学术研究费。
2. 弹性薪资实施计画：
(1) 广徵本校教师意见，研拟本校教师弹性薪酬制度之基本法，检讨现行弹性薪资各措施，以期建立完整制度，使本校於对外延揽杰出人才时具市场竞争力，对内则能建立公平的激励制度，以奖励本校杰出优秀之教师。 (2) 另案委托教师会专案研究教师合理薪资结构，透过薪资合理化呈现弹性薪资激励效应。 (3) 持续办理现有杰出人才延揽及优秀教学与研究特优之教师或研究人员奖励制度。 (四) 行政效率提升： 落实分层负责，简化行政流程，加强学院行政功能，提升行政效率，策略方案如下：
1. 2. 3. 落实分层负责，配合学院实体化，加强学院行政功能。 简化行政流程，配合行政资讯平台系统更新，建立公文时效系统管控，研拟推动线上公文签核、表单格式化、单位经费使用状况查询等。 设置法规室单位，审查法规及议案，提升议事效率。
捌、执行计画
针对推动本计画之组织、财务规划分别说明如下：
一、组织规划
（一）推动机制
本校成立「政治大学发展国际一流大学暨顶尖研究中心推动委员会」负责计画推动之责。该推动委员会由校长担任召集人，另由校长遴选相关业务主管担任委员。推动委员会每月集会，掌握各子计画执行之进度并就逐季考核之结果进行计画资源及进度之调整。
各重点领域亦设置「重点领域推动委员会」。重点领域推动员会则由院长担任召集人，并遴聘执行团队中之教授3-5名，担任委员。掌握各发展重点工作的执行情况并督导特子计画的执行进度。针对领域内各分项计画执行之结果进行进度及资源之调整。 其余各子计画则由单位主管负责督导计画之推动。 研发处设立计划执行办公室负责协调各项行政业务，另外，也成立行政工作小组，小组成员由各分项计画秘书（或由计画主持人指定一名行政同仁）组成。做为行政业务协调之机制。 （二）谘询机制 本校特聘请国内外具声望且热心高等教育发展之杰出人士担任谘询委员。就校务发展及重点领域之规划提供具体的意见。各重点领域推动委员会召集人，也分别推荐该领域中具杰出表现与声望之国内外学者，担任重点领域发展谘询委员。校务谘询委员及重点领域谘询委员，除出席会议针对计划之规划及执行成果提出建言外，亦可应校长及各重点领域负责人之邀请，不定期集会并就特定主题提供谘询意见。 （三）考核机制 本校研发处负责计画考核之行政事务。依各项既定指标，考核达成情形。将考核结果除陈报推动委员会外，配合教育部之规定向教育部陈报。各子计画及分项计画就计画属性，自行规划适宜之回馈机制，根据回馈资料，调整计画执行之方式及进度。 二、财务规划 本计画第一年获教育部2.05亿元之补助，推动包含推动重点领域、教学卓越、研究卓越及其他行政配套措施。第二年，本校更策略性的将所获得经费投入发展国际一流大学及顶尖领域相关项目内。为此，本校於检讨第一年执行成效及参考访评委员意见後，对计划执行架构进行调整，在财务规划上具体反映调整的结果。
直接投入於本校发展重点的经费即达45.9%。包括四个重点领域及建构人文社会科学基础。以发展国际一流大学所必须的全面提升学术水准、优化教育品质强化国际化措施等亦占37.7%，另外包括国内外杰出延揽人才及建立博士後研究制度等全校性对研究能量提升方面的整体资源亦达14.9%。其他行政上仅编列1.5%之经费，用於与本计画直接相关的项目上。
第二年本校经费使用策略各采弹性作法，配合各单位实际执行之绩效，对全年经费分阶段分配，使经费使用能更适时适量的投入各分项计画。未来三年，本校将参考第一二年之规划分配与实际执行之经验，做更弹性化的财务规划与运用。经汇整各分项计画所需之经费，拟具所需经费概估表如下：
国立政治大学发展「国际一流大学及顶尖研究中心计画」经费需求表 单位：千元
业务费
经费需求
资本门
80,000 120,000
国外旅费 （含大陆旅费）
14,703 10,000
业务费 （除国外旅费）
110,297 170,000
总计
205,000 300,000 506,000 641,000 752,000 第一年经费 第二年经费 第三年经费 第四年经费 第五年经费 135,000 253,000 364,000 8,000 8,000 8,000 363,000 380,000 380,000 附件：绩效指标（量化指标另行装订成册）
第二梯次发展国际一流大学及顶尖研究中心计划书
