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生产车间员工绩效考核评分量表
编号： 月份： 年 月
姓名 考核区间 年 月 部门 考核周期 得分标准 考核项目 考核内容 优 生产计划完成率（A） 服从生产调度情况 岗位作业指导要求执行情况 信息卡等标识齐全 一次产品交验合格率（C） 生产绩效 生产报废率（D） 出勤情况 反馈产品质量问题（原材料/半成品/5 成品） 工艺标准的执行情况 设备维护 工具摆放 工作现场、卫生包干区的清洁程度 5S执行情况 叉车/设备摆放 托盘/推车/塑料框摆放 成品/半成品流通摆放 5 5 5 4 2 4 2 1 2 1 0 1 5 4 4 5 3 3 2 4 2 2 1 3 0 1 0 2 3 2 1 6 5 4 4 2 2 1 1 8 5 4 5 6 岗位 得分 良 6 3 3 4 5 扣分 项说明 中 4 2 2 3 4 差 2 1 1 2 3 精选word范本！
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工作服，相关劳保用品穿戴情况 生产纪律 违纪情况 工作主动性、协作性 工作态度 配合加班 其他 4 5 3 4 2 3 1 4 3 5 4 10 2 1 2 1 节能降耗（节约资金额度——E） 提高效率（工作效率提高率——F） 加分项目 合理化建议所带来的收益（G） 带徒弟 综合得分 生产车间主 日期： 任： 2 5 4 3 2 3 2 1 0 6 3 2 1 行政主管： 日期： 考评师傅： 日期： 总经理： 日期： 1、 基本工资按原来的标准不变不作考核；
2、 考核分为：生产绩效/5S考核/生产纪律三大块，辅助考核未：工作态度/加分项目 3、绩效工资=绩效得分/100×加权工资 4、基本工资+绩效工资=应得工资
5、试用期考核分数组成：由师傅50%+车间主任50%
评分标准 考核内容 优 生产计划完成率（A） 服从生产调度情况 精选word范本！
A=100% 完全服从 良 95%≤A<99% 基本服从 中 90%≤A<95% 一次不服从 差 A<90% 两次不服从 .
岗位作业指导执行 信息卡等标识齐全 全部依照作业指导书进行操作 按规定标示 基本依照作业指导书进行操作 一次未合规标示 96%≤C<97% D≤3% 无迟到、早退，事假≤1天，病假≤2天 部分依照作业指导书进行操作 两次未合规标示 95%≤C<96% D≤5% 一次以上迟到、早退，事假≤2天，病假≤3天，未刷卡一次 部分反馈 不反馈 违反两次工艺质量纪律 设备运转不正常，两次未按要求点检 两次以上不整洁 两处以上不整洁 多次 多次 多次 穿戴不齐全两次以上 超过以上区间 极少部分依照作业指导书进行操作 多次未合规标示 94%≤C<95% 其他 一次产品交验合格率（C） C≥97% 生产报废率（D） D≤1% 出勤 全勤 反馈产品质量问题（原材料/半成品/成品） 工艺标准的执行情况 积极反馈 基本反馈 严格按工艺要求操作 严格按照操作规程要求 摆放整洁 环境整洁 摆放正确 摆放正确 摆放正确 穿戴齐全 未违反工艺质量纪律 只能维持设备的正常运转，按要求点检 一次不整洁 一处不整洁 一次不正确摆放 一次不正确摆放 一次不正确摆放 穿戴不齐全一次 违反一次工艺质量纪律 设备运转不正常，一次未按要求点检 两次不整洁 两处不整洁 两次不正确摆放 两次不正确摆放 两次不正确摆放 穿戴不齐全两次 设备维护 工具摆放 工作现场、卫生包干区的清洁程度 叉车/设备摆放 托盘/推车/塑料框摆放 成品/半成品流通摆放 工作服，相关劳保用品穿戴情况 1. 工作时间玩手机 -5分 违纪情况 2. 工作时间串岗 -5分 3. 在工作区域吃零食 -2分 4. 大声喧哗，讲废话 -1分 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 积极配合 E≥1000 能与同事较好的合作，及时完成工作 基本配合 500≤E<1000 能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作 部分配合 200≤E<500 很难相处，时有矛盾发生，态度消极 不配合 E≤200 工作主动性、协作性 配合加班 节能降耗（节约资金额度——E） 提高效率（工作效率提高率——F） 合理化建议所带来的收益（G） 带徒弟 F≥10% 5%≤F<10% 3%≤F<5% F≤3% G≥1000 积极负责 500≤G<1000 负责 200≤G<500 基本负责 G≤200 不负责 生产车间员工绩效考核评分标准说明表
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生产车间员工绩效考核评分量表KPI
