工程施工组织设计方案(全套)

施工组织设计方案

第一章 编制依据及编制说明

1．1编制说明

本施工组织设计是指导清水河校区博士生公寓10~12栋工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周围材料配备、主要部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低能、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

1．2编制依据

1.2.1省市电了科技大学博士生公寓工程施工招标文件及答疑文件。

1.2.2国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规及省有关法规条例。 1.2.3中建建筑设计号为A131001433的博士生公寓10~12栋土建、水电全套施工图纸。 1.2.4国家及省强制性技术质量标准，施工验收规、规程。 1.2.5建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。 1.2.6施工现场相关资料和数据。

1．3 主要承担工程容

本工程的建设

第二章 工程概况

2．1工程概况

工程名称：博士生公寓 建设单位：市电子科技大学

工程地点：市高新西区西源大道2006号电子科技大学清水河校区 设计单位：中建建筑

结构/层次：框架剪力墙结构/六层 建筑面积35550.73平方米

2．2建筑概况

本工程建筑类别：二类；设计耐火等级：二级；设计使用年限：50年；屋面防水等级：Ⅱ

级，结构类型及抗震设防烈度：为框架剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，建筑规模为新建总建筑面积35550.73平方米，新建建筑基底面积 7622.18平方米， 建筑总层数6层，建筑高度：20.50米。本工程为框架剪力墙结构，分7~9幢、10~12幢两大部分，主要用途为学生住宅。

第三章 工程项目管理组织机构

3．1项目机构的建立

(1)公司在每个工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司老总选出优秀的项目经理组建的项目经理部的具体施工管理，公司工程部协助老总推选。针对该工程项目，公司推选的项目班子，经验丰富、责任心强、管理水平强、有组织能力的同志担任。

(2)实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

(3)组建项目经理部可采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

(4)根据工程的实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分折运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子

的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

(5)以制定的各项管理制度来指导、督促、规每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”，“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”形成赏罚分明的先进管理模式。

(6)在劳务队与劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀的劳务队及班组，具有丰富的实检经验和施工技术水平，有良好的操作人员。公司材料部将优先供应和串换现场需要的各种材料，及大型设备、发电机优先解决、专人负责，确保机械器具正常运转和使用。 (7)公司在项目管理注重经济效益，但更注重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理力提倡和推广，这样能收到良好效果和较多老客户和新任务的回报。

(8)具体做法是把施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量作到业主与监理是否在现场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

(9)对公司的发展就得有口皆碑的质量，就会赢得一个又一个的老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为公司知名度提高起到了锦上添花的作用。建立健全项目经理、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

(10)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金前提，带动项目各项工作的高效运转。

(11)每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质量、动力

等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

(12)劳务公司在进现场前，必须签定好劳务合同和安全责任书，作好技术方案、管理班子五大员齐全、机械设备配备完好、特殊工种持证上岗工人的安全三级教育培训证齐全，入场教肓，交工程部及安全部门审查备案。

(13)在公司部有一批老同志具备了项目经理的水平和能力，又有管理经验与现场施工的实检经验，工作的责任心又强，对公司又做出了贡献，公司出面给他们一个去培训的机会，办个证这样就有一个稳定的管理核心。 3.1.1建立项目机构

市电子科技大学博士生公寓是一项工程规模较大的建设项目。为确保高速、优质地完成工程，创造出精品，我公司将调配素质高、经验丰富的优秀管理人员组成项目经理部，对工程的技术、质量、工期、生产、安全、文明施工、经营、成本等进行管理，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜、项目经理部按照GB/T：19001-2000、GB/T28001-20001标准，建立了质量、