闫梦：小企业生存发展的第一战略思想！
只有公司核心竞争力提升，才会有全体员工价值实现机会。 ——2001年，任正非，《华为的冬天》。 对于创业者来说，经营好企业才是自己的本分。
《华为的冬天》这篇文章是2001年任正非对员工的一次讲话，那时候，华为的销售额高达220亿、利润达29亿元，居全国电子百强首位，正在这时，任正非提出：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？
他说，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
活下来，才是真正的出路。
所以，任正非要求华为员工，不要盲目自信乐观，要以平常心对待成绩和舆论。
其实，华为最重要的东西就是制度，就算一无所有，也能很快重来。
任正非认为，华为如果没有雄厚的基础，没有良好的管理，那么真正的崩溃后，将来就会一无所有。
任何一个公司都应该有自己的核心竞争力，华为的核心竞争力就是他们先进的组织管理机制。这值得每一位伟企业家向其学习！
当年《华为的冬天》流传到企业界后，很多知名企业家纷纷转发点赞，但是，他们只是想想，并没有付诸行动。
大企业学不好，主要原因是摊子太大，利益关系特别复杂，不能动大手术，而中小企业恰好相反，船小好调头，可以及时纠正错误。
不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。
这不仅包括当前财务指标的人均贡献率，还包含人均潜力的增长。企业不是要大，而是要有持续活下去的能力与适应力。
这应该是小企业生存发展的第一战略思想。
管理的本质就是要抓人均效益的增长，从而实现企业整体效益的增长。这是一个企业最根本的东西。
企业有了根本就会不断成长，如果企业停滞不前，就是出了毛病。 要知道，企业要发展，要雇佣很多员工，去创造更高税收，这其实是在为社会做贡献。
就管理而言，“人均效益指标”是衡量一个管理者水平最核心的指标，以此去衡量，可以去除滥竽充数的管理人员。
一个部门领导没有犯过什么错误，但人均效益没有增长，就是领导的能力问题。另一个部门的领导犯过一些错误，是由于缺经验导致的，而人均效益在增长，他应受到重视。若他犯的错误，在集体讨论过后，及时改正了，他应受到提拔。各级干部部门，要防止明哲保身的干部被晋升。在一个系统中，人均效益的指标连续不增长，那么主要部门领导与干部部门的人，应集体辞职。
这就是任正非在传授诀窍了，一些小老板最容易在这上面犯糊涂，其实，那些明哲保身的“好”人往往是废物，那些“刺头”才是真正的人才。
做老板，不要被下属的假动作迷惑了。
任正非说，效益不能靠没完没了的加班，改进管理才是有效的出路。“在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块，抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。”
企业的成长需要一点点改进，内功的修炼没有松懈的时候。同时，企业在发展过程中，老板要未雨绸缪、布局深远，员工也要不辱使命，这样的企业才能生存下去。
曾经，任正非对何庭波说，我给你四亿美金用于每年的研发费用，再给你两万人，一定要站立起来，适当减少对美国的依赖。最后，何庭波不辱使命，华为有了备胎，才能继续发展下去。
闫梦认为：商业的竞争不讲温良恭俭让，当冬天来的时候，没有预见，没有预防，就会冻死。
闫梦：小企业生存发展的第一战略思想！
