XXXX年关于粮油购销企业创新发展的思考(可编辑)
关于粮油购销企业创新发展的思考近年来随着粮油购销市场全面放开粮食流通体制改革持续深化粮食行政管理部门的职能发生了根本性转变国营粮油购销企业面临着全新的形势：农村外出务工人员增多粮食种植面积减少商品率低市场竞争加剧农发行政策调整收购贷款有了更严格的规定。
机遇与挑战并存在新的形势下如何转变观念拓展思路创新机制实现企业增效、职工增收、社会满意达到农企双赢目标是促进粮食经济持续发展建立长效发展机制的重要课题。
一、理清思路明确企业发展目标粮油购销企业单纯的购原粮、销原粮已不能充分满足持续发展的需要粮油购销企业要取得长足的发展必须以服务三农为已任着眼农村、立足农业、服务农民牢固地占领农村市场立足主业抓多经狠抓订单保收购。 一是狠抓主业不放松。
粮油购销企业要继续发挥主渠道作用提高服务水平确保农户粮食交售方便严格收购质量保证原料品质。
立足本地市场放眼周边客商加速市场信息收集把握粮价恢复性上涨、国家储备粮食轮换等有利时机加强外购外销扩大粮油经营总量建立大购销、大市场新观念。 二是抓好订单促产业。
大力拓展优质专用粮油生产紧紧依托“长赤”牌翡翠米、“亦奇”
牌牌优质杂粮四大品牌建立健全XX”米“牌系列条面、”华香“菜籽油、．
利益联结机制做到利益均沾、风险共担走产、购、销一条龙的产业化道路。
购销企业负责基地发展、粮油收购加工企业负责加工、销售努力把我县几大粮油品牌做大做强进一步提升产品附加值增大赢利空间。 三是拓展多种经营谋发展。
充分利用米仓连锁店和各营销网点的优势紧紧围绕农村市场以满足农户需求为导向积极探索化肥、农药、种子等农资用品及日常生活用品销售等寻求商机谋发展。
同时要有跳出粮食抓发展的意识以资产为纽带走工、贸、农一体化发展之路培育新型的加工、养殖业促进粮油产业化经营。 二、深化改革创新经营管理模式（一）对每个企业的国有资产进行评估资产使用权按照国家有关规定执行股份合作制的规则成立董事会选出董事长聘任总经理废除国有制固定的劳动人事管理模式。 （二）对企业员工重新组合鼓励员工投资入股。
可以由经理提名再由董事会审议批准吸收企业需要的社会员工优化组合调动职工积极性促进企业健康发展。
（三）粮食经营所需资金主要使用职工入股集资款既解决了企业贷款难的问题又可把银行利息和贷款费用让给入股职工变为职工收益。
资金确实不足时可经董事会批准在银行申请少量短期贷款以减
少费用降低成本提高效益。 （四）职工分配实行工效挂钩。
％按岗取酬％以股分红(待入股金额壮大后再调整分配比例)并实行红利转股吸收扩大股份资金逐步实现资金股份化改造成为新型的股份制企业实现国有粮食企业全面改制后的健康发展。 三、加强指导发挥主管局职能作用（一）狠抓粮食行政执法规范粮食流通秩序以粮食行政执法体系建设为重点以开展行政执法实践为突破口以规范执法、行风评议、执法责任制为保障加大执法力度开创粮食流通监督检查工作的新局面为粮食改革发展大局服务。 、以提高粮食行政执法水平入手加强行政执法人员和监督检查人员的法律、法规、法规文书等业务的再培训、再学习全面提高执法人员整体素质努力实现全县粮食流通监督检查工作新的突破切实做到依法行政、依法管粮。
、以提高粮食行政执法的能力重点进一步完善执法工作机制。 在继续培育、发展和规范多种粮食市场主体、活跃粮食流通的同时健全粮食市场准入制度加强对粮食收购资格的审核工作对国有粮食企业、非国有粮食企业、社会粮食经营者坚持公开、公平、公正执法增强粮食执法的公信力。
、积极探索粮食流通监督检查模式完善粮食行政执法协调配合机制。
在执法工作中要积极探索联合执法、综合执法、集中执法、单独执法等多种模式。
建立索协调监管的工作机制。
切实做到工作上不缺位、检查上不越位、处罚上不错位。 、加强社会粮食统计、调查与分析摸清全社会粮食经营者和辖区内社会用粮的底数建立全社会粮食经营台账定期发布粮情信息调剂市场供需平衡保障粮食安全。
、加强粮食质量监管、原粮卫生监管和粮食库存监管。 建立粮食检验体系完善检验机构的仪器设备条件提高检验人员业务素质为开展粮食质量安全监管提供技术保障。
（二）加强指导促进行业协调发展、以完善集团公司运行机制为重点发挥龙头企业的带动作用（）立足农村谋发展。
要立足于农村、着眼于农业、服务于农民加大订单粮油发展力度：以科技产业园为示范带动全县农户改良种植结构良品种试验、示范、推广开展工作加速优质粮油原料核心基地建设步伐。
以绿源杂粮王有限公司为龙头在贵民、上两等地规划发展杂粮基地逐步扩大规模确保稳定的杂粮粮源以各购销企业为载体以利益连接为纽带紧固粮油产业链推进粮油产业化经营。 （）立足项目求发展。
集团公司在定期对各子公司的基地发展、生产经营进行指导、检查、考核的同时还要积极与相关职能部门接洽争取项目、政策、资金和技术支持努力为各子公司营造一个宽松的发展环境。 （）立足管理促发展。
集团公司要对子公司的工作目标和发展规划进行分析、研究、修
改和监督落实对其相关制度进行全面规范并结合实际制定自身发展制定相关目标考落实目标任务、规划和年度工作目标强化经营管理、． 核制度。
（）立足优势快发展。
要充分利用粮油品牌和网络优势实现网络营销。
做到统一的形象设计统一宣传资料进一步提升企业的知名度与影响力。
整合市场资源加强市场调研建立健全市场信息收集、反馈制度科学制定营销策略实现营销销网络共享、营销人才共享建立稳定的原料基地和销售网络。
同时要通过有效的融资渠道大力拓展建筑建材市场以粮建司为主导积极与相关部门接洽争取投资项目严格建筑质量规范运作提高效益。
以绿田农业开发公司为载体努力建成集优质粮食种植、蘑菇等经济作物种植于一体的复合型科技示范园。
加强各子公司之间的协作协调实现互利互惠、共谋发展的目标。 、以完善粮油购销网络和经营体系为抓手巩固粮油购销市场主渠道地位（）发挥自身优势促进粮食生产。
以产权制度改革为契机转换经营机制充分利用自身的仓储运输设施和网点地域优势面向市场转换机制做好服务的文章在积极与粮食加工企业和科研单位联合工商携手主动参与粮食产业化经营努力改革单一经营方式的同时积极开展订单收购实行公司农户、公司优质
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