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浅析事业部制下财务管理模式的实施
作者：张静
来源：《新会计》2013年第07期
【摘要】龙头股份内部组织架构由原来的直线制管理转变为事业部制管理体系，原有的财务管理模式也发生了相应变化。文章以龙头股份为例，阐述其实施事业部制下财务管理模式的必要性，进而针对如何在事业部制下构建适合自身特点的财务管理模式进行探讨。 【关键词】事业部制 财务管理
一、龙头股份发展中实施事业部制财务管理的必要性
上海龙头（集团）股份有限公司（以下简称“龙头股份”）是中国首批股份制上市公司，以都市时尚服装家纺品牌及面料经营和纺织品国际贸易为核心业务，由二十多家全资、控股和参股子公司所组成的跨地域、跨国界的现代化产业集团。随着集团规模的不断扩大，集团出现了空心化及其他财务控制方面的问题，企业内部人、财、物、产、供、销等经济资源配置上形成各子公司各自为政的经营状态。为在市场发挥集团军的合力，提升企业集体效率，为确保公司核心主业的发展战略能够执行到位，各项资源配置到位，2007年龙头股份研究制定了一套适合龙头股份实际情况的集团体制改革战略方针和组织架构。龙头股份制定的战略规划以收缩产业跨度、集约资源优势、重构管控模式、走内涵型发展道路的方向与路径为基础，实行事业部制的组织管理架构，重组原有的大而全的集团公司，按产品划分四大产品事业部，即由上海三枪（集团）有限公司和上海菊花纺织有限公司组建针织事业部、原上海民光国际企业有限公司改名上海龙头家纺有限公司组建家纺事业部、上海海螺服饰有限公司组建服饰事业部，以及将所有进出口公司组建成国际贸易事业部。
随着集团的快速发展，原有的财务管理模式在企业经营过程中不同程度地出现了内部控制失控、资金管理混乱以及投融资决策执行不力等现象。在这种情况下，龙头股份清醒认识到，要切实强化财务管理，抓资金效益和资金安全，就必须建立事业部制下的财务管理模式，加强对下属子公司投融资活动的控制，发挥集团的整体优势。因此龙头股份在调整组织结构和经营管理模式的同时，为解决过于分权的财务管理问题，也开始探索建立事业部制下的财务管理模式。
二、事业部制下财务管理模式
1.事业部制下的财务管理体制。通常情况来讲，与事业部制的管理架构相对应的财务管理体制分两类：事业部领导下的事业部制和集团领导下的事业部制。前者的财务部受各事业部经理和集团财务部经理双重领导，其他业务部门完全由事业部经理领导，在各个事业部之间形成一定的竞争关系，且均不在事业部之间进行利润调整。后者是集团领导下的事业部制，即集团
浅析事业部制下财务管理模式的实施
