关于印发《施工项目现场油料管理办法》的通知
公司所属各单位、各项目部：
为了进一步加强施工项目现场油料管理，经公司经济考核小组讨论研究，并报公司领导批准，现将《施工项目现场油料管理办法》印发给你们，请认真按照相关要求，认真做好施工项目现场油料管理工作，严格控制油料成本费用的支出。
附件： 1、施工项目现场油料管理办法
2、施工机组油料使用月度申请表 3、施工项目油料购置月度计划表 4、施工项目油料采购交接记录 5、施工项目现场油料交接验收记录 6、施工项目设备（车辆）加油记录
7、施工机具和车辆（含工程车辆）消耗统计台账 8、油料消耗费用明细表
9、项目油料管理台账
附件1：
施工项目现场油料管理办法
第一章 总则
第一条 为了加强施工项目的油料管理，根据公司《节能节水实施细则》和《施工项目部能源管理办法》中的具体要求，结合公司施工项目管理的实际情况制定本办法。
第二条 本办法规定了施工项目油料管理组织机构的建设、人员职责和油料使用、控制、监督、考核等管理内容。
第三条 本办法适用公司统管及所属单位自管施工项目中的油料使用的管理。
第四条 本办法同样适用于公司各施工项目中外雇设备以及分包队伍的油料消耗管理，外雇设备及劳务分包队伍的油料消耗将纳入项目部统一按本办法进行管理。
第二章 职责
第五条 设备管理部是本办法的归口管理部门，负责本办法的制定、修改；对实施过程中的监督、考核；对现场油料需求计划的审核。
第六条 物资采购部负责本办法在施工项目部实施过程中采购管理等工作，包括：计划、审批、采购、验收、发放、记录。
第七条 分公司负责本办法在本单位工程项目期间的实施过程管理。 第八条 各施工项目部负责本办法在本施工项目的实施过程管理。
第三章 管理组织机构
第九条 施工项目部应建立油料管理组织机构，形成有效的项目部和机组两级油料管理网络。油料管理组织机构应包括：项目主管经理、专（兼）职管理人员、机组负责人等。
第十条 建立健全岗位责任制，明确油料管理工作的责任范围和权利义务。
第十一条 施工项目部应结合实际，制定本项目油料使用管理制度或规定，包括采购供应和控制考核办法、对浪费油料和私下倒卖油品行为的处罚规定。
第十二条 油料管理组织机构的建立、岗位责任制和管理制度的制定，应与施工项目部的成立同步进行，并于项目部成立后一周内上报公司设备管理部备案。
第四章 采购供应
第十三条 采购供应方式应根据项目的具体情况确定，原则是：车辆使用油料，应由项目部油料管理员联系加油站，签订协议定点加油；现场施工设备使用的油料，应结合施工现场的分布情况就近联系加油站，签订协议采购油料，加油站优选有资质的中石油或中石化单位。
第十四条 施工项目使用的油料不允许分包或委托他人采购，现场所需油料的运送，要使用有资质的专用油罐车。
第十五条 油罐车原则上以公司自有油罐车为主，如需外雇应由机运
施工项目油料管理办法
