关于加强班组建设与管理工作的实施办法
为进一步推进“三基”工作，加强班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，促进班组管理科学化、规范化，根据集团公司《关于加强班组建设与管理工作的指导意见》和凤凰山矿《关于加强班组建设与管理工作的实施意见》，结合我队实际情况，特制订本实施办法。
一、根据矿《关于加强班组建设与管理工作的实施意见》中关于建立完善班组安全生产管理体系方面的要求，我队制订以下相关措施：
1、关于完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制方面，我队拟将各班组每天得分的30%作为安全绩效考核，待文件下发后再制定详细考核制度。
2、关于加强班组信息安全信息管理方面，我队由各值班领导负责认真填写各班组出勤记工表、隐患排查记录本。班组员工培训由队技术员负责组织实施及相关记录工作。各班组每天在反思记录本上填写出勤人数、生产任务、施工地点、安全质量、隐患排查等信息，最后填写反思内容，此项资料在各班组及队部保存。
二、加强班组现场安全管理。
1、关于加强班组现场安全管理中严格落实班前会制度的意见，我队严格落实班前会制度，由值班干部在每天的班前会上强调安全注意事项，严格落实“五想五不干”，此项资料由队部保存。
2、严格执行交接班制度。要求各班组每班上班人员严格按照填写要求填写交接班日志，把相关安全记录交接清楚，资料在各机房保存。
3、加强隐患排查治理工作。班组在工作中查到的安全隐患由发现隐患的人员负责处理及整改并记录到班组的隐患排查记录本中。处理不了的及时汇报队值班干部，值班干部负责落实整改并记录在队隐患排查记录本中。
4、搞好安全生产标准化动态达标。以双因素绩效考核办法考核，具体资料在队部保存。
三、加强班组文化建设、和谐创建工作。
1、推行班务公开，各班组建立完善的工时计分、收入分配、自主管理等制度，
保障职工享有对企业发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对推荐入党、薪酬分配、推优评选、培养提拔等事项的参与权、监督权。此项工作由队办事员负责并保存相关资料。
2、开展职工谈心、家访、帮教活动，积极为困难职工办实事、送温暖，此项工作由队工会主席负责并保存相关资料。
3、加强班组应急救援知识培训，关于应急情况模拟演练，熟悉防灾、避灾路线及自救处置能力的培训等工作由副队长杨正明负责并保存相关资料。建立班组应急预案，并组织相关学习及考试，相关资料由技术员保存。
4、通过开展岗位培训、岗位练兵、技能竞赛、结对帮带等活动，培养技术能手和高技能员工，此项工作由技术员负责并保存相关资料。所有班组长职业技能等级达到中级水平，15%以上达到高级水平；70%的岗位职工职业技能等级达到中级水平，相关资料由队办事员负责保存。
关于加强班组建设与管理工作的实施意见
