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9-8管理人员绩效考核表(二)
职务 部门 姓名
分类评价内容 总分值 1次 2次 调整 决定 领导能力 部属培育 士气目17 是否尽最大的努力到达目标 18 是否能省钱并早日、确实地到达目标 15 15 5 标 1 2 3 4 5 6 7 8 9 领导部属时，是否自己率先示范 遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属 是否公平且冷静地对待部属 团队是否充满活泼、朝气 是否得到部属坚决的信赖 是否确实把握部属的优、缺点 是否从旁给予帮助、建议，以发挥部属的优点 是否适才适用 是否能引发部属的自我启发 10 5 5 5 5 5 5 10 5 5 5 10 5 5 10 5 10 仔细地聆听部属的意见 11 是否注意身体健康 12 是否谨慎地使用资金 13 是否热心于团队内部的沟通 14 绝不引起异性问题 15 不与顾客勾结 16 是否能以公司的方针拟定目标 19 是否能严守期限，力争到达目标 内容为网络收集 仅供参考
分类评价内容 总分值1次 2次 调整 决定 责任感 自我启发 29 是否不怠于未来的预测 30 为了改善，是否可以抛弃前例 评价分数合计
10 5 200 27 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见 28 是否经常吸取新的潮流、技术 5 5 20 是否能随机应变，全局着想 21 是否能以全公司的立场发言、提议 22 是否能以长期的观点制定企划 23 是否能以公司的观点制定企划 24 是否能与其他部门交流情报 25 是否积极地与其他部门协调 26 是否热衷于人员交往的扩展 5 5 5 10 5 5 5
管理人员绩效考核表
