济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：司机 序 KPI 号 指标类型：硬性指标 KPI说明 考核周期：月度 考核目的 信息来源 违章罚单 考核日期 ： 考核 计算方式 评分 权重 得分 标准 15% 遵守交通规则，安全驾驶 1 遵守交通规则 、不违章行驶 保证员工交通安全，保 每出现一次违章现象的扣10 100分 证工作的顺利进行 分 2 是否及时出车 每发现一次不能及时出车的 指能够按照业务所需，及 上级反馈、相关部门 保障各部门的业务用车 100分 时出车 投诉 扣10分 30% 3 车辆维护 每发现一次不按时维护车辆 指车辆的日常保养维护， 加强车辆维护，保证各 的或出现问题不汇报的扣10 100分 发现问题及时汇报，保持 上级反馈、维修记录 部门的业务用车 良好的车况 分 30% 4 车辆卫生 加强卫生管理，使员工 每发现一次车辆赃物不及时 指定期清扫车辆，保持车 上级反馈、相关部门 在用车时有个良好的心 100分 辆整洁 投诉 清扫的扣10分 情 10% 5 车辆保险 指负责好车辆的年审、保 险、二维及时报验等 相关证件 保证车辆正常出车 每发现一次在以上方面出现 100分 状况的扣100分 5% 6 公务用车 遵守公务用车规定，严禁 加强车辆管理，保证部 上级反馈、出车记录 每出现一次公车私用的扣 门用车时车辆供给的及 100分 出私车干私活，有权制止 、相关部门投诉 100分 违反公务用车规定的行为 时性 10% 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
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岗位：保洁 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 序 号 1 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 卫生区域内卫 指责任保持卫生区内的 卫生检查、投诉 生 卫生环境 保证卫生清洁，让人感 每发现一次区域内卫生不 100分 觉舒适 清洁的扣10分 50% 2 清扫车间废弃 指定时清扫车间废弃物 卫生检查、投诉 物品 品,并运送到指定位置 加强卫生管理，保持良 每出现一次没有及时清扫 100分 好工作环境 或运送位置错误的扣10分 40% 3 设施破损报告 指发现本区域内设施损 坏要及时报告 检查、投诉 反馈 加强卫生管理，保证工 每发现一次知道设施破损 100分 作的顺利进行 却不及时汇报的扣10分 5% 4 制止不文明行 指制止不文明行为、破 为 坏卫生环境的行为 提高员工素质 每发现一次发现不文明行 100分 为却视而不见的扣10分 5% 综合得分 考核人：
审核人：
被考核人：
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岗位：保安班长 序 KPI 号 1 指标类型：硬性指标 KPI说明 考核周期：月度 信息来源 考核目的 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 10% 工作安排 负责保安人员日常工作安 排,起到带头模范作用 保安反馈 加强人员进出公司的管 每出现一次不安排日 100分 理，保证保安工作的正 常工作的扣10分 常进行 2 检查 负责检查执行出入制度实施 加强人员进出公司的管 每发现一次不检查以 各种记录（列出 、收发登记手续、交接班记 100分 理，保证保安工作的正 上情况的扣10分 详细） 录、保安夜间巡逻情况 常进行 40% 3 监督打卡 负责考勤打卡进行监督，防 打卡记录、上级 止代打卡 反馈、投诉 保证员工打卡正常 每发现一次对代打卡 100分 不理会的扣10分 20% 4 问题汇报 出现重大问题及时汇报 上级反馈、相关 部门投诉 加强公司保安管理制 度，保证公司财产，员 工安全 每发现一次出现重大 问题及时汇报的扣10 100分 分 10% 5 督促和检查本班 督促员工按照5s管理要求保 卫生检查记录 组内卫生工作 持卫生区卫生 加强卫生管理，保持良 好工作环境 每发现一次没有督促 和检查员工卫生的扣 100分 10分 5% 6 督促和检查员工按照《安全 督促和检查本班 文明生产管理制度》保证安 安全检查记录 组内安全工作 全措施到位 加强安全管理，保持良 好工作环境 每发现一次没有督促 和检查员工安全工作 100分 的扣10分 15% 综合得分 审核人： 被考核人： 考核人： 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：厨师班长 序 KPI 号 指标类型：硬性指标 KPI说明 考核周期：月度 考核目的 信息来源 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 15% 1 工作安排 负责食堂的日常工作安排 厨师反馈、投诉、上 每出现一次不对工作进行 保证工作按时完成 100分 级反馈 安排的扣10分 2 菜品质量 食品安全 指负责所构蔬菜、肉、蛋 每出现一次菜品质量不好 员工反馈、现场检查 保证员工的饮食安全 100分 等食品质量的检查 没有退回的扣10分 15% 3 遵守食堂卫生管理规定， 确保食品安全 上级反馈 保证员工饮食安全 每发现一次不遵守卫生管 100分 理规定的扣10分 20% 4 每发现一次没有按时制定 负责制定每天所需原料清 原料清单，菜品价格 保证原料供给，账目 原料清单 原料清单或不制定菜品价 100分 单 清晰 单，制定每天菜品的价格 格的扣10分 20% 5 现场指挥 负责现场指挥，节约用料 保证主食及菜品的质量 上级反馈 保证生产质量，节约 每发现一次没有现场指挥 100分 的扣10分 用料，降低成本 10% 6 检查 负责每天检查厨具、炊具 及员工个人卫；当班工作 结束，检查水源、电源、 气源关闭 检查记录 保证食品卫生，加强 每出现一不按时检查的扣 100分 安全管理 100分 10% 7 负责维护好食堂设备及炊 问题上报 具，发现问题及时上报 上级反馈 每发现一次对设备不维护 加强设备管理，保证 或出现问题不及时上报的 100分 工作顺利进行 扣10分 5% 8 监督 监督相关制度的执行情况 上级反馈 加强制度的执行，保 每发现一次对相关制度不 100分 证食堂的卫生、安全 监督执行的扣10分 5% 被考核人：
综合得分 考核人： 审核人：
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岗位：厨师 序 号 KPI 1 指标类型：硬性指标 KPI说明 信息来源 考核周期：月度 考核目的 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 30% 食品安全 每发现一次有食物中毒现象 加强生产过程中卫生控制，防 食品安全事件发生 保证员工饮食安全 100分 止食物中毒，保证食品安全 的扣100分 2 节约 爱护厨房内设施，节约使用原 材料，节约用水、用电、用气 降低成本 班长反馈 降低生产成本 每发现一次不节约或不爱护 100分 厨房设施的扣10分 10% 3 准备饭菜 按时准备饭菜，改进厨艺，提 高菜品、主食质量 员工反馈 加强食堂管理，保 每发现一次饭菜准备不及时 100分 证员工吃饭及时 的扣10分 60% 综合得分 考核人：
审核人：
被考核人：
某制造业公司全套绩效考核资料（含全套KPI指标库） - 图文
