工程项目投标管理制度(总页)
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为了规范公司的工程项目投标工作，确保投标工作按正常程序有序的进行，预防投标工作中的风险，根据国家《招投标法》、《合同法》等有关法律、法规的规定，结合公司《管理制度》及内部的实际情况，制定本管理制度。
该管理制度适用于公司参与的工程项目投标工作（公开招标、议标以及邀标等）。
一、 部门职责
工程项目投标工作由市场部牵头组织，技术部、采购部、财务部及综合部进行配合，各部门具体职能如下：
1、市场部
负责工程项目调查和预测，编制投标计划，组织召开与投标有关的专项会议。
负责对工程信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。 负责投标前的信息评审，并将评审意见报送公司总经理。
负责编制资格预审文件、商务投标文件、并组织合同评审，提出投标策略（重大或重要项目可由市场部、技术部、采购部、工程部、财务部商议投标策略）供公司领导决策。
负责办理投标报名等手续。
负责中标项目的后续合同谈判，资料的收集、整理、传递和归档保存。 2、财务部
负责办理投标保证金、履约保函，提供财务报表、审计及与财务相关的资料。
协助提供公司营业执照、资质证书、荣誉证书等相关证件、资料的原件及复印件，按招标文件的要求在投标文件上盖章。
协助提供公司以往业绩及相关项目证明材料。 3、技术部
负责投标文件内技术标的编写。 负责提供项目预算书。 4、综合部
协助提供投标所需相关人员各项资格证书的原件及复印件。
5、采购部
负责设备、材料价格比选和市场询价。
二、 投标流程
项目前期运作 报名资格预审 安排文件编制 施工组织设计 购买招标文件 相关资料准备 审核 成本核算 报价 投标文件初稿 评审 投标总结 开标 密封标书 定稿装订
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