投资子公司经营班子绩效考核管理办法

3． A值的大小，反映了对下属子公司的管理力度的倾向性，A值越大，则要求越严格。同时，A值也取决于考核目标设定的精确性，目标设定越合理，则A值可能越大。 4． 为了便于与企业历史情况接轨，在本方案实施时全资子公司取A值为0。则考核分数与考核系数的关系如下： 考核分数 考核系数 A分 分数×1% 5． 对于上市公司，由于对管理水平要求较高，则将A值提高到60。则考核分数与考核系数关系如下： 考核分数 考核系数 低于60分 0 60分以上 (分数-60)×% 第二十九条 效益年薪 （一） 效益年薪是成长型与服务型子公司年薪浮动部分的来源。 （二） 效益年薪由子公司业绩考核结果决定。 （三） 效益年薪在考核周期期末一次发放。 （四） 效益年薪 = 倍数×基本年薪×考核系数 （五） 倍数根据子公司的类型不同而不同，成长型子公司的倍数为，服务型子公司的倍数为。 （六） 未来效益型子公司的浮动部分实行效益年薪的时候，其倍数需根据企业利润规模决定，具体如下表： 1 2 3 4 利润完成情况 1亿以上 亿 －亿 亿 倍数 8 6 4 2 5 6 亿 －亿 1 （七） 考核系数的计算方式参照利润提成方式中考核系数的计算方法。 第三十条 特殊情况下的薪酬发放 （一） 对年内聘任（任命）和任期届满解聘（免职），以及个人因病因事离岗时间超过三个月的，按实际在岗时间兑现相同比例的效益年薪。 （二） 对因完不成业绩考核指标被解聘（免职）的，不兑现或相应扣减效益年薪。 （三） 公司发生重大质量与安全事故、经济损失及精神文明建设问题的，相应扣减经营者当年的奖励年薪。 （四） 对受到记大过以下处分或由于个人素质原因被解聘（免职）的，按管理权限由上级研究决定是否兑现效益年薪及其幅度。 （五） 对受到记大过及以上处分的，当年不列入业绩考核范围，不兑现效益年薪。 第三十一条 风险抵押金管理规定 为落实经营者任期内的风险经营责任，每年在经营者的效益年薪中留取20%作为经营者风险抵押金，并转入控股公司风险抵押金专用账户统一管理。 第三篇工资总额管理 第八章 原则 第三十二条 为适应现代企业制度的需要，建立集团子公司内部有效的激励和约束机制，调动广大员工为企业创造价值的积极性，确保集团业绩目标的实现，特制定本办法。 第三十三条 子公司薪酬总额由固定薪酬（即基本工资）和变动薪酬（即业绩奖励）两部分构成。薪酬总额的调控采取与经济效益挂钩的办法。 第三十四条 薪酬总额与经济效益挂钩应遵循的原则： （一） 考核指标的设定与集团公司的战略目标相统一，以引导所属各公司紧密围绕集团公司的战略目标开展生产经营活动，确保总体目标实现。 （二） 考核指标值的确定从各公司的实际情况出发，尽力做到合情合理，公平公正，有利于调动各公司的积极性。 （三） 将考核指标完成情况与各公司薪酬总额挂钩，使员工收入随着考核指标完成情况上下浮动，形成业绩优先的企业文化，激发员工齐心协力共同完成公司的生产经营任务。 第九章 子公司薪酬总额的结构 第三十五条 薪酬结构 薪酬总额分为两部分：一是固定薪酬，即基本工资；二是变动薪酬，即业绩奖励。 第三十六条 薪酬基数确定 对各公司起始薪酬总额基数的核定，原则上以企业前三年（2001-2003）的工资总额为依据推算。 第三十七条 基本薪酬部分 起始薪酬的基本薪酬暂定为薪酬总额的60%，以后年度的基本薪酬由控股公司人力资源管理委员会统一调整；原则上每年增长控制在0-5%之间，具体数值由人力资源管理委员会根据公司的经营情况决定。 第十章 变动薪酬管理 第三十八条 变动薪酬管理方案一（利润提成的方式） 变动薪酬采取直接从利润提成的方式，并同考核得分直接挂钩，具体计算公式为： 应得变动薪酬=利润*提成比例*绩效考核得分 其中，提成比例根据各公司历史情况及行业情况由控股公司人力资源管理委员会统一管理；考核得分为公司当年的绩效考核得分。 第三十九条 变动薪酬管理方案二（设立变动薪酬计算基数的方式） 变动薪酬部分起始时暂定为工资总额的40%，变动薪酬采取与公司绩效挂钩的形式，以后年度的变动薪酬根据公司的效益进行计算； 变动薪酬计算基数=上年度变动薪酬*(1+а（变动薪酬预算增长率）) 其中，а（变动薪酬预算增长率）≤利润增长率 同时，а（变动薪酬预算增长率）的最大值不应该超过2倍的当地工资增长率。 变动薪酬根据公司考核指标完成情况发放，具体参照公司经营者的绩效考核得分换算。 （一） 变动薪酬的兑现办法（过渡方案） 该方案在开始阶段可以采取不设考核得分台阶的形式，具体计算公式为： 应得变动薪酬=变动薪酬计算基数*考核得分/100 （二） 变动薪酬的兑现办法（目标方案） 在公司薪酬管理相对规范的时候，可以考虑设立考核得分台阶的方式，具体办法如下： 1. 在绩效考核得分小于等于60分时，不计发变动薪酬。 2. 绩效考核得分在60分以上时，按以下办法计算应得变动薪酬： （a） 当绩效考核得分在60-100之间时，以60分为起点，每高1分，兑现%的变动薪酬，其计算公式为： 应得变动薪酬=变动薪酬计算基数*(实际考核得分-60)*% （b） 当绩效考核得分在100-120之间（高于120分按照120分计算）时，除兑现100%的变动薪酬挂钩额外，另以100分为起点，每高1分，兑现1%的变动薪酬，其计算公式为： 应得变动薪酬=变动薪酬计算基数*[1+（实际考核得分-100）×1%] 第四十条 下属公司由于规模变化需调整薪酬总额时，须报请控股公司人力资源管理委员会审批。