第二篇 子公司经营者薪酬 第二十四条 对子公司经营者进行薪酬激励应依据以下原则： （一） 考核指标的设定与集团的战略目标相统一，以引导所属各子公司紧密围绕集团的战略目标开展生产经营活动，确保总体目标实现。 （二） 将考核指标完成情况与各子公司经营者的薪酬挂钩，使子公司经营者的收入随着考核指标完成情况上下浮动，形成业绩优先的导向。 （三） 子公司经营者薪酬水平根据当期经济效益及可持续发展状况决定。 第二十五条 薪酬水平 子公司经营者的薪酬水平以历史水平为基础，根据子公司经营难度与效益进行调整。 第二十六条 经营者收入的构成 （一） 子公司经营者收入实行年薪制，包括固定和浮动两部分，根据子公司类型不同采用不同的薪酬结构。 （二） 年薪的固定部分由子公司的经营难度确定，称为基本年薪。 （三） 年薪的浮动部分根据子公司的经营绩效确定，可以包括利润提成和效益年薪等不同形式。 （四） 各类子公司经营者收入的固定部分均为基本年薪，不同子公司的浮动部分不同，效益类子公司为利润提成（随着企业的发展可以逐步过渡到效益年薪的方式），成长类子公司与服务类子公司为效益年薪，区别在于成长类子公司与服务类子公司效益年薪的计算基数不同。 （五） 各类子公司薪酬结构如下：（具体说明见以下各条） 1． 效益类： （过渡方案）子公司经营者收入=基本年薪+利润提成 （目标方案）子公司经营者收入=基本年薪+效益年薪 2． 成长类与成本类： 子公司经营者收入=基本年薪+效益年薪 第二十七条 基本年薪 （一） 基本年薪取决于子公司的规模，包括资产、利润、销售额与人数四项指标。 （二） 基本年薪核定的时间为考核周期期初，核定的标准是上一年的经营情况。 （三） 基本年薪 = 年薪基数×经营系数 （四） 本方案所有子公司的年薪基数原则上统一为30万。 （五） 经营系数由子公司的资产、利润、销售额和人数共同确定。 （六） 经营系数 = 资产系数 + 利润系数 + 销售额系数 + 人数系数 （七） 各系数数值如下表所示：（单位：%） 1 2 3 4 5 6 7 资产规模 10亿以上 5－10亿 2－5亿 1－2亿 亿 －亿 亿及以下 利润 系数 30 25 20 15 12 10 7 系数 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1亿以上 亿 －亿 亿 亿 －亿 亿及以下 销售额 10亿以上 5－10亿 2－5亿 1－2亿 亿 －亿 亿及以下 人数 1万人以上 5000-10000人 2000-5000人 1000-2000人 500-1000人 100-500人 100人及以下 30 25 20 15 12 10 7 系数 30 25 20 15 12 10 7 系数 10 9 8 6 4 2 1 （八） 基本年薪的特殊情况： 1． 对于公司销售额与利润主要来源于内部交易的企业，销售额和利润在计算经营系数时需要进行折算处理，目前暂定为60% 。 2． 对于新开设的、处于新兴行业的某些企业，其具有人才密集，人员素质要求较高的特点，如果目前的收入计算方式满足不了其经营者的市场定价，在计算基本年薪的时候可以在现有的基础上乘一个调整系数。此调整系数根据实际情况可以进行调整，目前暂定为。 （九） 基本年薪的发放： 基本年薪作为子公司经营者的基本保障收入按月发放，每月发放金额为：基本年薪/12。 第二十八条 利润提成 （一） 利润提成是效益类子公司经营者年薪浮动部分的来源。 （二） 利润提成在考核周期期末根据利润完成情况和考核结果共同确定。 （三） 利润提成在考核周期期末一次发放。 （四） 利润提成 = 可计薪基数×考核系数 （五） 可计薪基数 = ∑分级利润×提成比例 （六） 提成比例根据企业完成利润的情况，采用分级累退比例计算： 1 2 3 4 5 6 利润完成情况 1亿以上 5000万到1亿部分 2000万到5000万部分 1000万到2000万部分 500万到1000万部分 500万及以下部分 提成比例 1% % 2% 3% 4% 5% 例如： 若某企业完成400万利润，则其可计薪利润基数为： 400万×5% = 20万 若某企业完成了亿利润，则其可计薪利润基数为： 500万×5% +(1000-500)×4% +(2000-1000)×3% +(5000-2000)×2% +(10000-5000)×% +(22000-10000)×1% = 25 + 20 +30 + 60 + 75 + 120 = 330万 （七） 考核系数根据年度考核结果确定。 1． 考核分数各个部分对应的考核系数如下： 考核分数 考核系数 低于A分(0≤A≤100) 0 A分以上 (分数-A)/(100-A)×100% 2． A在0~100之间取值，代表子公司最低应该完成目标的程度，即及格线。考核分数在A以下，视为严重不合格，因此不计发浮动年薪。 例如：若取A为80， 考核得分为70分，则考核系数为：0 考核得分为90分，则考核系数为：（90-80）/(100-80)×100%= 考核得分为120分，则考核系数为：（120-80）/(100-80)×100%=2
投资子公司经营班子绩效考核管理办法
