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法务人员绩效考核办法
1、说明：
1.1、为统一和规范法务人员的年度绩效考核工作，从而加强法务人员的职业规范，强化工作职责，提升风险管控能力，特制定本办法；
1.2、法务人员的年度绩效考核采用定量与定性相结合的方式，法务岗位的员工重在对公司风险的管控，对于因故意或过失而造成公司遭遇重大风险或损失的行为，公司对其绩效采取一票否决制，其年度绩效不得高于D级，并视情况严重程度给予降职降薪或辞退处理。
2、适用范围：
本考核办法适用于 公司全体法务人员。
3、考核关系与周期：
被考核者 地区法务人员 （地区法务负责人除外） 考核周期 年度 考核者 地区法务负责人（70%） 管理总部对接人（30%） 地产集团法务部负责人（70%） 管理总部对接人（30%） 地产集团法务部负责人 考核审核 考核审批 地产集团法务部 负责人 地产集团法务部 负责人 地产集团法务部 负责人 -- 地区法务负责人 年度 -- -- 总部法务人员 年度 考核周期内采用法务人员季度工作回顾。
4、绩效考核： 4.1、考核内容：
法务人员年度绩效考核总表：
考核项 季度工作回顾 年终工作述职 年度总体评价 行为规范指标 合计
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所占全年绩效比重 50% 20% 20% 10% 100% ----------------------------
4.1.1法务人员季度工作回顾考核表：
类别 考核 指标 一、 评审 1.合同 2.招标文件3.对外信息4.用印文书等 1、审核质量 2、审核效率 总部 20% 地区 20% 考核 标准 1、无因评审内容与国家强制性法律法规相抵触而导致的公司损失，法务事先提示风险的除外。 2、无内部复核检查中发现的评审内容不当或国家强制性法律相冲突，法务事先提示风险的除外。 评分 规则 按时、完整、准确，符合《地产集团法务管理制度》，考评得分100分。 1、因被审核材料内容不当或与法律相抵触而导致公司损失，每次扣1-5分。 2、因审核失误或错误，造成诉讼且公司承担损失的，每次扣5-10分。 3、全季度未发现重大评审瑕疵，加1-5分。 适用 全体法 务 二、诉讼、纠纷应对 （含销售回款工作） 1、处理程序 2、证据整理 3、法律适用 4、销售回款处理 5、诉讼结果与诉讼预案的差异 15% 25% 1、法律处理程序符合国家强制性法律和公司制度。 2、对证据的收集和保全无失误。 3、适用法律规范考虑全面，无重大遗漏，无明显适用错误。 4、按地区销售回款小组分工，通过法律途径组织回款。 5、律师函、诉讼程序无错误，时间安排无疏漏，对案件事实认定及法律适用无失误。 6、诉讼结果与诉讼预案的差异，作为参考。 诉讼应对/纠纷处理/销售回款处理无失误的，考评得分100分。 1、违反法定或公司规定程序，处全体法 理证据失误或适用法律明显错误，务 因此给公司造成额外损失的，每次扣5-10分。 2、因法务工作使案件或回款结果超预期的，加5-10分。 精选资料
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三、 检查 1、开盘法律风险检查 2、配合交房前风险检查 3、其他专项检查 1、检查时效 2、检查质量 3、督促整改 15% 10% 根据《海亮地产开盘风险检查制度》、《海亮地产交付风险指引》等制度及法律规定完成项目首开检查、配合交付前检查，提示风险，跟进整改，无重大疏漏。 检查按时按质完成，风险提示全面全无重大遗漏，及时跟进整改事项，体考评得分100分。 1、开盘、交付及其他专项检查出现疏漏，未按标准完成的，每次扣1-5分。 2、检查工作出现重大疏漏，给公司造成损失的，每次扣5-10分。 3、未督促整改的，每次扣1-5分。 4、主动进行其他检查，对公司管理提供有价值建议的，加1-5分。 法 务 四、制度与标准化建设与执行监督（总部） 1、地产集团法律相关制度、流程、指引、标准化合同的建设与优化 2、监督执行 15% 1、 地产集团制度建立与优化，符合公司发展需要，控制风险，兼顾效率； 2、对标准化合同的建设、优化，控制风险； 制度、流程、指引、标准合同： 1、按计划出台，无错误，并且严格遵守，考评得分100分。 2、存在法律错误，或不符合公司原有上层制度的，每次扣1-5分。 总部法 务 3、对已生效的制度、流程、指引、3、存在主观错误，给公司造成损标准合同的贯彻与执行监督. 失或被上级批评的，每次扣1-5分。 四、制度与标准化执行（地区） 1、地区对集团下发制度、流程、指引、标准化合同的执行 2、反馈与地区优化 5% 1、推动地产集团法务部已下发的制度、流程、指引在地区公司的贯彻与执行； 2、对执行情况进行反馈； 3、在总部允许范围内结合地区实际优化。 严格遵守，切实推行，考评得分100分。 1、无合理理由，未严格执行各项制度的，每次扣1-5分。 2、对执行情况进行反馈，结合地区情况优化，对地区公司法律风险控制或运营效率起促进作用的，加1-5分。 地区法 务 精选资料
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五、对其他部门的法律咨询与支持 1、正确率 2、及时性 10% 10% 1、及时、正确完成法律咨询的解答工作，提示法律风险，提供法律建议。 按时、完整、准确，符合《地产集团法务管理制度》，考评得分100分。 1、咨询与支持未达到及时、符合法律和公司制度要求，每次扣1-5分。 全体法 务 六、信息上报制度及案例库建设 1、信息上报的完整性、及时性、准确性 2、支持案例库建设，提供经典案例 10% 1、根据《海亮地产及物业法律信息上报制度》进行信息上报工作； 2、案例有代表性，陈述清晰，法律关系分析准确，给公司管理带来启发。 按时、完整、准确，符合《海亮地产及物业法律信息上报制度》，案例库内容符合要求，考评得分100分。 1、信息上报每延误1天的，扣1分；完整性、准确性欠缺的，每发生1起扣1-5分； 2、案例库内容陈述不清晰，法律分析有重大错误的，每次扣1-5分。 3、信息上报及案例库建设内容详实，分析透彻，加1-5分。 地区法 务 七、团队管理 1、对团队的专业指导能力 2、团队凝聚力 15% 10% 1、对团队工作进行专业指导，提高团队整体工作能力 2、加强团队凝聚力，提高团队稳定性和积极性。 团队整体人员稳定，专业表现良好，工作积极负责，考评得100分。 1、团队发生专业失误，负责人视情节轻重扣1-5分。 2、因团队领导人原因导致团队凝聚力差，人员不稳定，工作情绪消极，扣1-5分。 3、团队整体全年表现良好，对负责人加1-5分。 总部法务及地区法务负责人 精选资料
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八、职业操守 廉洁、诚信、保密，5% 遵守公司各项规章制度。 5% 廉洁自律、诚信正直、公正公平、信息保密、遵守公司各项规章制度。 满分100分。 违反职业操守，影响个人或团队工作，每次按情节轻重扣1-10分；情节严重的，根据公司制度予以降职、降薪处理。 全体法 务 九、工作态度 积极主动、有进取心、有服务意识，有团队协作意识。 5% 5% 积极主动、有进取心、有服务意识，满分100分。 有团队协作意识，思维前瞻。 工作态度不端正，严重影响个人或团队工作，每次按情节轻重扣1-10分。 全体法 务 加分项 一、法律风险培训 1、培训内容 2、培训方式 1、培训内容符合公司当前发展的需要，有实质性内容 2、培训课件制作良好 3、培训方式易被培训者接受，讲解到位 二、管理经验的输出 1、提出建设性意见 2、可行性及效果 1、发现企业经营发展中的法律问题 2、对已发现的问题提出切实可行的改进措施 3、推进改进措施的落地执行 三、其他重要事项 1、及时、高质量完成交办事项， 2、能对公司整体发展起到促进作用的。 四、前瞻性研究 1、前瞻性 2、实用性 1、前瞻性课题必须占据房地产开发企业发展前沿。 2、研究成果能对促进公司整体发展起到推动作用。 能按时高质量完成前瞻性研究工作，加1-5分。 1、接受其他重要交办事项并按要求完成的。 2、能对促进公司整体发展起到推动作用。 按时按要求或主动及时高质量完对法务管理经验输出及落地有重要贡献的，加1-5分。 培训准备充分，培训方式与效果良好，加1-5分 全体法 务 全体法 务 全成，对公司整体发展起促进作用，体加1-5分。 法 务 总部法务 注：加分后员工的绩效考评总得分不高于120分。
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公司法务人员绩效考核办法-定稿-20150427
