一、财务类指标(Finance)指标编号指标名称F-1部门费用预算控制率F-2生产成本控制率F-3部门费用预算控制率二、客户类指标(Customer)C-1客户满意度C-2部门协作满意度三、内部运营类指标(Internal)I-1生产计划按时完成率I-2产品下线合格率I-3设备利用率I-46S检查通过率I-5安全事故发生次数I-6ISO/3C认证通过情况I-7新品计划按时完成率I-8工艺执行率I-9工艺控制I-10工装、模具管理I-11生产准备I-12帐实相符率I-13物料领用比例发放控制率I-14报表数据及时率I-15报表数据差错次数I-16库存控制率I-17物资流失重大事故发生次数不合格品、三包件、呆滞品I-18清退率I-19物流流程及制度建设I-20外购、外协件交验合格率I-21各项质量指标达标率I-22I-23I-24I-25I-26质量管理质量信息管理检测设备完好率检测量具准确率产品错、漏检次数四、学习发展类指标(Learning)L-1员工培训计划完成率L-2关键岗位有后备人选1-2名L-3绩效管理体系实施L-4L-5集团各项管理制度执行员工流失率计算公式／评价要素实际费用发生额/预算费用额每超过0.1%扣10分、每项超过1%扣5分、每超过0.1%扣10分实际费用发生额/费用预算额；每超过1%扣50分投诉/客户调查问卷投诉在规定时间内实际完成生产量/计划生产量产品下线合格数/产品下线总数设备实际运转时间/设备计划运转时间每发生1次没通过扣10分发生人员死亡事故扣100分,每起重伤、重大事故扣40分,每起轻伤事故扣10分外审整改后每项不合格项扣10分,其中严重不合格项每项扣20分在规定时间内实际完成新品数/计划完成数每发生1项不合格扣25分及时性、可行性、完整性、准确性、规范性及时性、完整性、准确性、规范性、设计成本控制配套件到位、生产设备准备、合理性帐存数/库房存货实数实际按比例发放数/计划发放数延迟1天扣25分每超过1次扣50分实际库存数/计划库存数；每超过1%扣20分每发生1次扣100分三包件、呆滞品实际清退数量/应清退数量及时性、全面性、合理性、推进效果外购、外协件交验合格数/外购、外协件交验总数每降低1%扣 分；每降低1%扣 分质量问题投诉次数（25分）、质量问题整改计划完成率（25分）、质量指标检查计划按时完成率（25分）、质量问题处理及时性（5分）、监控力度（5分）、整改有效性（5分）及时性、准确性、全面性、有效性检测设备完好数/检测设备总数检测量具准确数/检测量具总数每超过1次扣50分培训计划未完成每10%(按培训学时或培训次数)扣10分关键岗位无后备人选，每个岗位扣2分;整体业务水平没有提高扣10分按要求有效开展违反人事、财务制度每次扣10分员工流失率每超过1%扣5分
交通运输设备制造业摩托考核指标KPI渝安摩托部品事业部下属制造厂
