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企业制度建设浅议
作者：顷存娟
来源：《商情》2011年第11期
[摘要]企业的规范管理，高效运作，离不开完善和可持续优化、不断改进的制度建设机制。企业的正常发展，日渐的壮大，必然需要管理与制度来约束全体员工的行为，需要统一行动，统一准则来保持全体员工在企业里的有序工作，这就是制度的作用。企业管理是随着企业的发展而逐步健全、完善的。制度是管理的依据与准则。本文就企业制度的建立进行了浅谈。 [关键词]企业制度 建设 完善
企业制度建设主要内容有三个方面：其一，制度体系的建设；其二，制度的贯彻落实；其三，可持续的制度完善体系建设。谈到企业的制度建设，一般需要包括这三个方面。这三个方面是环环相扣、有机结合的，是一个整体的三个组成部分。进行现代化的企业管理，必然需要一套现代化、能使员工心悦诚服、能提高员工积极性与觉悟的管理制度。若要企业健康发展，制度建设需要考虑内、外部多方面的因素，不能夸夸其谈，虚而不实，要具有较强的可操作性及实用性。企业制度的建立需要注意以下几点。 一、提高认识，是做好制度建设的前提
从领导层、中层及员工的思想认识上，要重视制度建设，认识到制度建设的重要性。我国企业的发展是经历了几个阶段的，由经验管理阶段到科学管理阶段再到现代企业管理阶段。虽然科技的飞速发展，国际竞争的日渐加剧，增加了企业生存发展的难度，使对企业的内部管理制度变革要求越来越迫切，但是很可惜的是，我们仍有很多企业虽然意识到制度建设的重要性，但在实际当中还做的不够，这个原因说到底是企业上下仍旧没有从根本上认识到制度建设的重要性。任何一个企业在成立之初，都会制定相应的规章制度及规范。但这些制度要么是照搬别的企业的制度，要么就完全是制度制定人缺乏前瞻性、合理性及科学性。在制度的执行上，有些置制度于不顾，有些则徇私，不能严格执行下去，结果成了领导不在，自由自在，领导来了，才有所收敛。企业从上到下都不能在思想上真正意识到制度的重要性与必要性。制度是保证公司日常工作正常运转的有力武器，制度是保障每个员工可以各尽其责，发挥员工个人能动性的基础。建设企业制度，前提就是企业领导层，中层及员工能在思想上重视制度的建设。
二、科学制定管理制度，是制度建设的关键
不管是新企业还是老企业，制度制定必须有前瞻性，科学性和针对性。提高全体员工对制度的认识之后，就需要建设制度，规划制度。企业制度的建设并不是一朝一夕就能健全，完善
企业制度建设浅议
