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指挥能力：必要能力。正确下达命令和指导必要能力确达命令和指导下级。控制能力：增效能力。运用各种手段保证工增效能力运用各种手段保证程项目的正常实施和如期实现。协调能力：使各单位、各部门及至全体职工使各单位各部门及全体职为实现项目目标密切配合、统一行动的能力。表现为善于解决矛盾善于沟通善于鼓动表现为善于解决矛盾、善于沟通、善于鼓动和说服的能力。36第三节建筑企业管理基础工作
一、企业管理基础工作的概念及其意义企业管理基础工作的概念及其意义?
企业管理的基础工作是指为了顺利而有效地进行管理管理的基础作是指为了顺利而有效进行管理活动，对建立正常的管理秩序提供资料数据、共同准则基本手段前提条件的必不可少的各种工作则、基本手段、前提条件的必不可少的各种工作。???
企业管理基础工作是进行企业管理工作的条件；是进行企业各种决策和编制计划的依据；为企业进行组织和控制提供手段和标准为企业进行组织和控制提供手段和标准。37二、建筑企业管理基础工作的主要内容?
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建立健全以责任制为核心的各项规章制度标准化工作定额工作计量工作信息工作教育与培训工作38(1)建立健全以责任制为核心的各项规章制度(1)建立健全以责任制为核心的各项规章制度?
规章制度是指对企业各部门和职工在生产经营管理活动的例行性工作中所应遵守的有关营管活动的例行性作中所应遵守的有关要求、程序、方法和标准所做的规定。它是企业职工的行为规范和标准，是企业的是行，是法规。
企业的规章制度大致可分为责任制和各项管理工作制度。39?
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责任制是规定企业内部自上而下各部门、各类人员的工作范围、所担负的责任和相应的权力、考核标负责准以及相互协作要求的制度。管理工作制度包括：??
经营管理方面：市场调查预测制度、合同管理制度等施工管理方面生产计划管理制度、技术管理制度、施工管理方面：生产计划管理制度技术管理制度质量管理制度、安全管理制度等物资管理方面：入库验收制度、库存保管领发制度等入库验收制度库存保管领发制度等劳动人事管理方面：职工考勤制度、职工工资及奖惩制度等
经济管理方面：财务管理制度、成本管理制度等40??
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建筑企业领导体制和管理 - 图文
