?直线参谋制组织结构吸收了直线制和职能制的优点，克服了两者的缺点。?优点：?一方面它保持了直线制权力集中、统一指挥的优点；方面它保持了直线制权力集中统指挥的优点?另一方面，各级行政领导又有相应的参谋和助手，可以发挥专业管理职能机构和人员的作用。发挥专业管理职能机构和人员的作用?缺点：
?过多的强调直线集中指挥，而专业职能机构的作用未能集专构作充分发挥；?各专业职能机构之间横向联系较差，不利于职能机构之各专业职能机构之间横向联系较差不利于职能机构之间意见沟通，不利于协同解决问题。21（四）直线职能参谋制组织结构?结合了直线参谋制和职能制的优点，是在保持直线指挥的前提下为了充分发挥专业职持直线指挥的前提下，为了充分发挥专业职能机构的作用，直线主管授予某些职能机构一定程度的权力，如对生产调度、经营销售、人事财务质量检验部门授予相应的职权人事财务、质量检验部门授予相应的职权，以提高管理的有效性。（如图2以提高管理的有效性。（如图2-4）22公司经理
直线指挥职能科室职能科室
业务指导、部分决定权、控制权、协调权
分公司经理分公司经理分公司经理
略略
职能组职能组
项目经理
项目经理
项目经理
图2-4直线职能参谋制组织结构23（）事业部制组织结构（五）事业部制组织结构?事业部制组织结构又称分权组织结构，是从直线职能参谋制转化而来的。?其特点是：?在总公司领导下，按产品或地区设立经营事业部，各事业部都是相对独立的经营单位；
?总公司只负责研究和制定全公司的方针政策、企业发展总目标和长期计划等，对事业部实行监督；?各事业部在公司统一领导下实行独立经营，独立核算，自负盈亏；
?每个事业部都有一个利润中心，都对总公司负有完成利润计划的责任，同时在经营管理上拥有相应的权利。24公司总经理职能部门A事业部略
职能部门项目部
职能部门C事业部
略职能部门
项目部
B事业部
项目部
图2-5 事业部制组织结构25
建筑企业领导体制和管理 - 图文
