建筑企业领导体制和管理 - 图文

（二）设计企业管理组织系统的原则????????

适应企业战略目标集权与分权分工与协作管理幅度和管理层次合理化精干高效

责权对等才职相称责权对等、才职相称均衡与稳定有利于信息沟通11（三）企业管理组织系统设计的程序收集和分析有关资料

管理部门或单位的划分

绘制组织结构图

确定定职务岗位权限和责任

设设计组织运行的工作程序和信息沟通方式

选择和配备人员

评价和确定组织系统设计方案

12三、组织结构的类型?直线制组织结构?职能制组织结构?直线参谋制组织结构线参谋制组织结构?直线职能参谋制组织结构?事业部制组织结构?矩阵制组织结构13（一）直线制组织结构?简单式小规模企业简单式小规模企业，，尚未设立有职能科室尚未设立有职能科室，，目前私人承包队还可见到（人承包队还可见到（如图如图22-1）?优点：机构简单优点优点：机构简单、构简单、权责分明权责分、命令统一权责分明、命令统、决策迅速命令统一、决策迅速、、指挥及时、挥及时、工作效率高等

?缺点：要求企业领导者是缺点：要求企业领导者是““全能式全能式””人物人物，，要亲自处理公司的所有业务，公司的所有业务，有时会顾此失彼有时会顾此失彼，，产生失误?一般适用于产品单一一般适用于产品单一、、生产技术简单、生产技术简单、无须按职能实行专业化管理的小型企业，或者是现场的作业管实行专业化管理的小型企业，理。

14公司经理

现场现场现场

图2-1直线制组织结构15