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随着我国现代企业制度的建立，国有大中型企业绝大部分将逐步改造为公司制企业。在公司制企业中，领导体制的内容包括股东会作为最高权力机构、作为最高权力机构董事会董事作为常设决策机构、高高层经理人员组成工作班子作为执行机构、监事会作为监督机构的四个方面。?
6第二节企业管理组织
一、企业管理组织的概念?
根据企业管理对象、任务和目标根据企业管理对象、任务和目标，，将企业划分为若干层次和若干单位或部门，若干层次和若干单位或部门，为每个管理层次为每个管理层次、、单位或部门配置一定数量和质量的人员，单位或部门配置一定数量和质量的人员，明确他们之间的分工协作关系，们之间的分工协作关系们间的分协作关系，协作关系，以及各自的职责和权限以及各自的职责和权限，，并规定他们之间的信息沟通方式，并规定他们之间的信息沟通方式，以提高管理效率，实现企业的目标实现企业的目标。。7（一）管理组织的含义?
管理组织是管理职能中的一个职能，管理组织是管理职能中的一个职能，是实现企业目标的一种手段；目标的种手段；它要建立企业组织系统，它要建立企业组织系统，主要表现为人与人主要表现为人与人、、人与事关系的相对稳定的结合形式；追求的目标是以最大的管理效率实现企业的目标，追求的目标是以最大的管理效率实现企业的目标，要求整个企业人员分工协作、要求整个企业人员分工协作、共同努力共同努力，，达成组织的高效行为。织的高效行为。?
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8（二）管理组织工作的内容?
组织系统的设计、组织运行、组织调整?
建立合理的组织结构，包括管理层次的划分、部门或单位的设置规定各管理层次、部门或单位，各职位或岗位的职责和权限，建立必要的规章制度
明确各层次、单位、管理人员之间的相互关系，建立各种信息沟通渠道?
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配备符合工作要求的管理人员，对其进行培训、考核、激励和奖惩
?适时调整和改革组织结构和组织行为?
9二、企业管理组织系统的设计（一）设计企业管理组织需考虑的因素?企业的发展战略?企业的内外环境?企业规模10
建筑企业领导体制和管理 - 图文
