第三部分监理工程师案例分析考试大纲--考点分解
考试大纲 考试目的 考点分析 通过本科目考试，检验近年来，考点相对集中于《监理规范》、《建设工程安全生产管理条例》、《质量条例》、《施工和考生灵活运用所学监监理合同示范文本》，206号文件等考核，教材内容考核的基本上是横道图，S曲线，网络图，理知识和相关法规解流水施工，组织机构，偏差分析，招投标挑错，风险分析，档案管理，质量控制手段(排列图，决实际问题的综合能直方图)，工程结算付款计算等 。注意新增的内容：2008清单规范，一般会运用到：招投标，力。
2010年考点 三控的措施分类，监理人员职责分工，地下文物处理 ，规划编制修改权限。 1、 专项方案审批权限，业主提出解除合同后的处理(协调和补偿处理)。 2、 招投标挑错，安全施工的内容，施工不合格的处理。 3、 测量控制的程序，进场材料管理，实验室的考核，档案的管理责任划分。 4、 网络图，总时差，暂停令，压缩工期，索赔，质量问题处理 6、付款，索赔，不可抗力处理。 考试内容 程序的考核很重要，实施中的程序更为重要： (1)监理实施原则1、《监理规范》(第一次工地例会程序，变更程序，索赔程序，验收程序) 和程序。 2、《建设工程安全生产管理条例》专项施工方案报批程序，不服从监理处理程序等。 3、质量教材(如见证取样程序) 1、直线制，职能制，直线职能制，矩阵制的优缺点，适用，图形。 [1]、直线制 特点：(1)任一下级只受惟一上级命令(2)不另设职能部门 (2)项目监理机构优点：(1)机构简单(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确 (4)决策及信息传递迅速 的建立步骤、组织缺点：(1)实行无职能部门的\个人领导\形式及监理人员高。 职责分工 适用情况： 适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。 [2]、职能制 特点：是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级， (2)对总监要求全能(3)专业人员分散使用 ,使用效率不索赔，付款结算题目中。还要注意新的《节能》文件。 优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用 缺点：下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从。 适用情况：适用于大、中型建设工程 [3]、直线职能制 特点：(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导 优点：保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点 缺点：是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 适用情况：(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程 [4]、矩阵制 特点：(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统 优点：优点是加强了各职能部门的横向联系 缺点：是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 适用情况：(1)复杂的大型工程(2)施工(监理)范围较集中 2、总监，总监代表，监理师，监理员的职责分工 以《监理规范》为准。注意理解记忆。是考试热点。 3.2.2总监理工程师应履行以下职责： 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 审查和处理工程变更； 9 主持或参与工程质量事故的调查； 10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13 主持整理工程项目的监理资料。 3.2.4 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3 审核签认竣工结算； 4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 3.2.5 专业监理工程师应履行以下职责： 1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施； 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3.2.6 监理员应履行以下职责： 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6 做好监理日记和有关的监理记录。 1、监理规划在签订监理委托合同，建立了监理机构并收到设计文件后开始由总监主持(各专业监理工程参与)编写，经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；第一次工地会议上，总监理工程师介绍监理规划的主要内容。 2、监理大纲不同于监理规划，监理大纲是监理单位编写的，是投标书的核心。也应列入到合同附件中。 3、监理规划编写要求： ①基本内容力求统一。 ②具体内容有针对性。和具体工程相适应。 ③遵循建设工程运行规律。 ④充分听取业主意见，总监作主持人编写。 ⑤一般分阶段编写。(设计阶段，施工招标阶段，施工阶段) ⑥表达方式要格式化、标准化。 ⑦监理机构技术负责人审核批准。是否需要建设单位审核，看双方合同约定。 (3)监理规划的编4、人员配备主要考虑：专业结构，职称结构，数量(建设强度，复杂程度) 制。 5、监理规划应包括以下主要内容： 1) 工程项目概况； 2) 监理工作范围； 3) 监理工作内容； 4) 监理工作目标； 5) 监理工作依据； 6) 项目监理机构的组织形式； 7) 项目监理机构的人员配备计划； 8)项目监理机构的人员岗位职责； 9) 监理工作程序； 10) 监理工作方法及措施； 11) 监理工作制度； 12) 监理设施。 最核心的是：监理工作方法及措施 (4)建设工程质1、三控的程序多见于《监理规范》和质量教材。 量、投资、进度控2、内容多见于《监理规范》和质量教材。 制的程序、内容、3、任务按合同要求的质量、投资、进度完成。 任务和措施。 4、措施主要是四大措施(技术，经济，合同，组织) 5、质量控制理论：主动被动，事前事中事后，PDCA循环。 6、5.2.7 专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送施工测量成果报验申请表予以签认： 1 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 2 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 (5)建设工程安全《建设工程安全生条例》中重要的条款，第11，14-38条和第48-50条 生产监理工作。 其中，最重要的是第14，26条。其他也要理解记忆，尤其是监理要检查的内容。 (6)建设工程风险1、 风险概率的衡量。损失期望值的计算。 管理。 2、风险对策和相应的措施(风险回避，损失控制，风险自留，风险转移所对应的措施) 1、档案验收的程序和做法 (7)建设工程文件2、档案整理和存放 档案资料管理。 3、监理规范的表格
(8)监理合1、明确监理合同时委托合同，不是建设合同。 同当事人双2、监理责任一般是违约责任，严重的是连带责任，直至刑事责任 方的权利、3、监理错误指令后果由业主承担，监理失误的赔偿是监理费，监理连带责任，就是实际损失了。 义务。 4、监理附加工作或额外工作要计算 对于招投标知识的考试往往会有两大类考题型式： 1、计算评标题。 考试中给出各种评分的条件，或者是将非价格因素转变为价格的方法等条件后，让你依据题干(9)建设工条件进行打分或将非价格因素进行价格的转换，经综合评分或转变价格后，以综合评分最高或程勘察设转换后价格最低为中标推荐人。 计、监理和这类题目没有多少技术含量，仅仅是严格按题目条件进行计算，得出结论即可。考试中如有这施工招标。 类题目，应先作出来，以免最后没有时间，像这样白送分的题目拿不到分。想加上技术含量的话，可以把施工进度，付款进度用资金等值计算方法比较投标方案。 2、挑错题。 这类题目是让你利用所掌握的招投标有关法规和方法等知识对于题干中所给出的招标过程进
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