课程精华-山西虹通黄埔骨干团队执行训练营（下） 

? 当领导想获得优秀的下属成长时，那就选择PK！ （2）R3怎么用？ ? 3+3实施法：

一个制度性的检查平台； 一个节点控制技术； 一个第三方角色。 ? COO的作用：

对事不对人； 基于事实和数据； 强调纠偏和改进。 R4：即时激励 （1）R4有什么用？

? 保证R1、R2、R3持续有效；满足员工的成就感； ? 刺激后进，获得危机感；

? 你想得到什么就激励什么，提升个人成长空间。 （2）R4怎么用？

? 第一时间公开公正奖惩；注重仪式；

? 明确的奖惩制度，不吝啬赞美之词，奖励要公开；

? 对优秀的事件做总结，做成案例；放大关键行为，形成集体记忆； ? 制造不平衡的竞争机制。

? 从“知识”到“知实”

? 4R是什么？4R=机制+文化+心态。 ? 4R是机制：一套管控结果的机制。 ? 4R是个只对事、不对人的平台。

? 战略是一个点，执行是一条线：把说的变成做的，唯一的方法就是流程。 ? 执行改变的是制度，而不是人性！ ? 制度设计三个要点：态度、利益、行动

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