创 业 计 划 书
1.0 经营纲要 2.0 公司简介 3.0 网站目标 4.0 市场前景展望 5.0 战略及实施纲要 6.0 管理纲要 7.0 财务方案
1.0 经营纲要
Intelichild是一个肯定会获得成功的互联网公司。它将通过一个具有明快智能色彩的网站专注于向8-12岁的网络儿童提供融游戏和学习于一体的互联网场所。通过开发自身使之成为一个充满活力的网站，它将首先产生流量其次是收益。
InteliChild 电子商务方案是InteliChild作为互联网公司的自然开展。该网站将经营销售经由挑选的玩具、书籍、及软件产品，还将开发生产能够增加市场份额、提升知名度和最大化效益的网络产品和应用程序。
1.1 目标指标 ? 网站流量〔以非重复用户访问量测量〕：到2000年6月到达10万，2000年12月到达50万，2001年
到达500万，2002年到达1，000万。 ? 销售额〔以每个非重复访问所产生的销售额测量〕：2000年12月每个非重复访问产生的销售额为$0.58，
2001年增长到$1.20，2002年增长到$2.58。
? 估值〔以引进追加投资的能力来测量〕：今年我们需要吸引250万美元，2001年1，000万美元，2002
年1，250万美元，吸引的资金表现应能产生对投资者有吸引力的投资回报率。 ? 2003年股票首次公开发行上市。
1.2 经营目的
inteliChild 将为聪明孩子提供一个与其他孩子、网络、教育者及整个世界互动的娱乐场所。本网站首先考虑的是创立流量、其次是为投资者产生估值，最后才是商业和利润。本网站是孩子们玩乐的健康场所、是家长和学校购物的好去处、也是雇员们富有创造性和公平性的工作环境。
1.3 成功要素
1．我们必须留住现有用户。本网站必须象以前的inteliChild 那样使用便利、浏览快捷。用户的满意度是第一优先。
2． 如果本方案能利用inteliChild 产生的流量、并将用户访问量通过商业网站转换成美元，那它必 将获得成功。
3．销售过程必须容易执行、灵活适应inteliChild的需要、且无需太多雇员。
4．inteliChild电子商务方案应更进一步建立inteliChild作为一个技术领先者的形象，不仅要回馈流量，还要引进新的流量。
2.0 公司简介
目前intelichild 是一个拥有4个全职雇员的新建公司。我们是一个由富有创造力的个人组成的生气勃勃的团队。我们公司旨在创立一个对聪明儿童具有吸引力的互联网环境，并方案向这些儿童、他们的父母及某些学校销售玩具、书籍及软件。在我们所处的领域中，我们的产品将是最好的。
2.1 公司所有权
本公司于1999年年初作为一家加州公司而建立，公司由其主要创立者拥有，每个创立者拥有25%的 股份。1999年年底未记名资金合伙人以50万美元获得了公司50%的股份。
2.2 公司启动概况
公司启动费用达$33,750，这归因于我们在互联网市场占据优势地位的决心。
我们的开发费用较高，不过由于我们公司位于俄勒冈而非硅谷，因而我们的人力资源费用并非可能的那样高 – 尤其对于我们必需的有才能的程序员。营销费用也较高，不过如果费用仅用于昂贵的网站开发而不进行适当的促销，将很难得到使网站成功的必要流量。
我们公司所处位置弥补了我们在合作伙伴方面的缺乏，不过这也意味着我们为廉价的空间和人才而支付额外费用。
公司启动方案
启动费用 法律费用 软件费用 设计工作费用 程序设计费用 保险费 租金 研发费用 托管装置费用 其它费用 全部启动费用
启动资产需求
现金需求 启动存货
其它流动资产 流动资产合计
长期资产 资产合计
启动费用需求合计需融资额
启动融资方案
$1,000 $2,500 $5,000 $15,000 $250 $500 $1,000 $3,500 $5,000 $33,750 $494,000 $0 $5,000 $499,000 $0
$499,000 $532,750 $0
商业计划书实例
